Задача по управлению персоналом: проблема с начальником

В отделе планирования и программ государственного агентства было три начальника секторов, которые работали под руководством начальника отдела и его помощника. Одному из начальников сектора, Бобу Хенксу, было за пятьдесят. В его подчинении было шесть профессионально подготовленных служащих и примерно столько же выполняющих канцелярскую работу. Большинство из подчинённых нравилось работать под руководством Боба, однако они скоро поняли, что ему не хватает способностей, необходимых для более эффективного руководства этим сектором. Во-первых, он был глуховат. Кроме того, все в секторе, да и в отделе, хорошо знали, что Боб любит вздремнуть прямо за столом несколько раз на дню. Шутки, которые отпускали в адрес Боба подчинённые, слышал начальник отдела, который работал в этом же помещении за лёгкой передвижной перегородкой. Каждый раз, услышав шутки, он понимал, что Боб опять “отрубился”.
Однажды, услышав очередное хихиканье по поводу сна Боба, начальник отдела встал со своего места и быстро пошёл к столу, за которым сидел Боб. Он не успел подойти к Бобу, как тот открыл глаза и испуганно сказал: “Доброе утро!”. Испытывая раздражение из-за создавшегося положения, начальник отдела сел за столом рядом с Бобом и спокойным тоном сказал ему, что он больше не может терпеть его сон в рабочее время. Боб с удивлением посмотрел на шефа и ответил, что он не спал, а просто прикрыл глаза, чтобы они отдохнули от работы с цифрами при плохом освещении. Начальник отдела отошёл от Боба с мыслью, что ему стоит подождать более удобного случая.
Вопросы:
А) Как Вы думаете, правильно ли действовал начальник отдела в сложившейся ситуации?
Б) Какой эффект производил сон Боба на подчинённых?
В) Как, по-вашему, должен вести себя начальник отдела в дальнейшем, если Боб не перестанет дремать за столом?

А) Необходимо было вызвать Боба для беседы.

Б) Разлагающе.

В) Отправить с почетом на пенсию.
Задача Боба не в том, чтобы сотрудникам нравилось с ним работать, хотя это и неплохо.
Задача Боба - обеспечить выполнение его отделом определенных задач, поставленных перед ним руководством.
Если Боб спит и не занимается отделом - работа валится.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Возлагаю вину на начальника отдела. Это он организовал работу так, что у сотрудников остается время на сон.

Мнение основано на личном опыте. Мне 56, но энергией задавлю любого. У меня просто нет другого выхода.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Кстати ситуация непростая.
Человек может быть заслуженным сотрудником, который много сделал для своей фирмы.
Просто возраст...
И что его - пинком под зад на пенсию?
С другой стороны - фирма не должна страдать.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Даже если тебя съел крокодил, то всегда есть два выхода.

Однажды во время занятий один из учеников заснул, сидя на ковре. Учитель подошел к нему, погладил по голове и сказал:
– Это хороший ученик, – и стал говорить тише, так чтобы не разбудить его, а когда тот проснулся, Учитель сделал вид, словно ничего не заметил. Через какое-то время история в точности повторилась с другим учеником. Тогда Учитель ударил его по спине бамбуковой палкой, а когда тот вскочил, очень сильно его отругал. Первый Ученик сказал, что и его эти два случая поставили в тупик. Он подошел к Учителю и попросил объяснить. Учитель нахмурился: «Я думал, что ты понял сам. Конечно, меня не может радовать, что ученик спит. Но! Тот первый ученик был одним из самых слабых. Ты это знаешь. Я похвалил его в уверенности, что товарищи расскажут ему об этом. Обрати внимание: его успехи возросли. Второй ученик – один из лучших… Не мог же я ругатъ его за глаза!»

Тадао Ямагучи Путь торговли

_________________
С уважением,
Александр Горшунов