Создаём "Холдинг"

С целью усиления управляющей структуры, подскажите юридические варианты объединения ряда предприятий в Холдинг.

Например, есть зависимые предприятия («один карман»): одно производит, второе торгует, третье перевозит, четвёртое ремонтирует, пятое ещё чем-нибудь занимается и т.д. Везде свои директора, гл. бухгалтера, штаты, регламенты, проблемы.

Организационно правовая форма - «Холдинг» не существует (только в законопроектах)!
С целью создания одного менеджмента и снижения времени принятия решений , как объединить эти предприятия в одно целое? Как регламентировать правомочность управления и подчинённости, право первой подписи, нужно ли создавать новое предприятие путём слияния других или создавать шестое предприятие, как управляющая компания, нужно ли переводить весь штат в одно предприятие, должны ли быть денежные обороты по другим предприятиям?

У кого какой «Холдинг» и как работает? Буду благодарен за мнения, ссылки.

Шестое предприятие. Весь бэк-офис туда (по целесообразности). Но это оптимизация управления.
Что касается активов - продать своей же оффшорной компании, а потом провести обратно в виде зарегистрированных инвестиций в шестую, в которой 100% учредителем будет оффшорка. Все остальные - дочки шестой.
А вообще, слишком размытый вопрос обо всем.
Мы не сможем так ответить.
Конкретизируйте.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Угу.
Вопрос не понят.
Конкретика какая?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

"Знакома" с одним строительно-проектным холдингом. Работает. эффективно.

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Как объединить эти предприятия в одно целое? Как регламентировать правомочность управления и подчинённости, право первой подписи?

Дык понятие Холдинг предполагает не объединение предприятий, а право собственности одного предприятия над группой других.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Холдинговая структура подразумевает разделение.
Направления деятельности разделены по фирмам - примерно как делится деятельность фирмы по отделам.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Я же написал. Вы, Эконом, меня не услышали.
Путем создания управляющей компании с выделением туда и консолидацией функций управленческого учета, юридического департамента, безопасности, PR, IT и прочих не операционных подразделений.
Создаете совет директоров и ревизионный совет. Контрольные пакеты дочек передаются управляющей компании.
Операционные директора дочек имеют полномочия в объемах, прописанных уставами и иными нормативными документами.
Об этом можно долго говорить. Конкретизируйте проблему.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]