Как снизить текучесть персонала в рознице?

Уважаемые коллеги, нужна помощь в вопросе.

Внезапно с июля 2010 усилилась текучка персонала – продавцов-консультантов.

Исходные данные следующие:
Сеть розничных магазинов по продаже аудио-видеодисков, компьютерных игр.
Штат колеблется от 45 до 50 человек.
Процента от личных продаж нет, только выполнение плана магазином, заработная плата от 10 (на исп. сроке) до 15 т.р. (Восточная Сибирь, средний уровень ЗП).
Есть система стажировки, обучения, аттестаций.
Есть система нематериальной мотивации, премируемый конкурс среди магазинов.
Разработаны и вводятся в действие стандарты обслуживания посетителей (продавцы не лояльны к системе, аргументом является – система «душит» творчество продажи и т.д.).
Отбор ведется по критериям – порядочность, ответственность, желание работать и материальная мотивация, знания и увлеченность продуктом, проходит собеседование один человек из 10-15.

Проблема - сменяется от 2 до 5 человек в месяц. Это много.

Что делать? Как сдержать текучку?

Внезапно?
А какие еще изменения произошли?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Советую прочитать эту статью [...]

Это конечно проблема. Вроде условия роботы неплохие, ситуация не совсем понятна, но если люди не могут прижиться у вас на роботе, то нужно что-то менять.
А сколько часов у вас рабочий день?
Хорошая штука когда компания вместе проводит время. Вот например день торговли, все собрались и вместе пошли отдыхать на природу. Организовать экскурсию для всех, это объединяет коллектив и поверьте, тогда прежде чем идти от вас, работники, подумают, а найду ли я что ту лучше? будет ли более дружный коллектив?
Ещё можно ввести премиальную систему не только по магазинах, а и внутреннюю, кто продал наибольшее количество аксессуаров (или чего то другого), тому премия 500р.