Системы мотивации персонала

У меня вопрос такого характера, я пишу диплом по предприятию на котором работаю. Тема связана с системами мотивации персонала. Я ищу конкретные системы которые когда-либо внедрялись на каких-либо предприятиях, или пока находятся в теории. У нас на предприятии (около 4,5 тыс чел) внедрена РМТО, но многие уже не довольны этой системой, и эта тема сейчас актуальна.
Может кто-нибудь поможет мне?
Заранее спасибо!

Уважаемый Михаил!

В данный момент у нас на предприятии рассматривается вопрос о внедрении РМТО (Рациональная модель трудовых отношений, автор - Бовыкин). Сейчас собираем данные о результатах внедрения, сложностях и т.п. на других предприятиях, которые уже внедрили данную систему. Пожалуйста, откликнитесь (Yana.Tumasieva@roszerno.com)!
Надеюсь заманить Вас на приятный бизнес-ланч в центре с целью обмена опытом.

Спасибо. Жду сообщения.

Яна Тумасьева, ЗАО "Росзерно".

Михаил прочитал книгу Бовыкина 2-е издание "Новый менеджмент" возникли вопросы по поводу модели РМТО подскажите можно ли от Вас получить по электронной почте какие-нибудь материалы по ней, а также интересует конкретный опыт внедрения.
В свою очередь могу предложить мотивацию персонала на основе бюджетного подхода

Яна в какой стадии находится внедрение РМТО от Бовыкина у Вас на предприятии, есть ли какие-нибудь методические материалы

Вот интересный материал для ознакомления [...]

Хорошо, что предприятие заботится о мотивации. Многие на нее не обращают внимание. Нагрузили работой, выполнил свою, еще и чужую накинут без каких либо мотиваций и поощрений. Вот так и зарождается неприязнь к работе.

Мотивация - важный аспект, крупные компании на нее делают сильный упор. К примеру, в Японии, крупные фирмы создают специальные Спа-салоны, фитнес-центры, и другие развлекательные объекты, в которые посылают бесплатно лучших работников каждую неделю. Это как локальная мотивация, чтобы неделю работалось качественно. А глобальная мотивация - это, прежде всего, высокие льготы и ЗП гораздо выше среднего уровня. Я не знаю ничего более мотивирующего - нежели высокий заработок.

У нас на предприятии (3000 человеков), стоит такая система, что ты по любому получаешь премии! Не зависимо от того, сколько ты выработал часов! То есть не по обьёмам, а просто элементарно по нрмальному отношению к людям, в том плане, то директора такие же люди были простые как и все мы, и понимают, что иногда человеку нужны деньги не такие какие даёт зарплата! Вот таких уважаю!

Есть разные варианты, но в нашей стране финансовая мотивация - залог успеха любого предприятия.