нюансы расчета ROI

обычно его считают по фирме в целом, а можно ли его считать по отдельным товарным направлениям фирмы для оценки их эффективности?

Под каждое товарное направление создаете обособленное структурное подразделение с обособленными издержками, а затем считаете окупаемость инвестиций именно в это подразделение. Глупо, правда?
А почему именно ROI ?
Считайте IRR, PI, ну и PB соответственно.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

физически никаких новых подразделений не создается.
инвестиции в товар связанные с условиями поставки от поставщиков к нам и от нас клиентам технически в информационной базе разделить по товарным группам несложно.
Остается вопрос как при расчете прибыли разделить общие затраты по товарным группам и надо ли это делать?
Как усреднить в течение расчетного периода совокупный капитал?

Чтобы понять эффективность вложения денег в разные товарные направления, которыми фирма занимается с целью оптимизации.

Не надо. Считайте только прямую себестоимость по каждому продукту в отдельности.
А постоянные издержки по предприятию формируйте отдельно. Сможете затем определить ТБ.
Вам комфортней будет Project Expert использовать для таких вещей, кстати.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

эта программа похоже имеет встроенную функцию расчета ROI
[...]

PE Вам выдаст вот такой перечень: (это основное. А при помощи таблиц пользователя можно добавить любую формулу)

15.1 Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
15.2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
15.3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
15.4. Отчет о прибылях – убытках (помесячно до конца проекта)
15.5. Отчет о кеш-фло (помесячно до конца проекта)
15.6. Баланс проекта (помесячно до конца проекта)
15.7. Доходы подразделений и участников проекта
15.8. Финансовые показатели (помесячно до конца проекта)
- Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
- Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
- Чистый оборотный капитал (NWC), грв.
- Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)
- Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)
- Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)
- Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)
- Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)
- Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
- Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %
- Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
- Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %
- Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %
- Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %
- Рентабельность оборотных активов (RCA), %
- Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
- Рентабельность инвестиций (ROI), %
- Рентабельность собственного капитала (ROE), %
15.9. Использование прибыли (помесячно до конца проекта)
15.10. Анализ чувствительности по:
- NPV
- DPB
- PI
- IRR
- PB
- ARR
- MIRR
- D
15.11. Статистический анализ проекта по методу Монте-Карло
15.12. Объем продаж (помесячно до конца проекта)
15.13. Поступления от продаж (помесячно до конца проекта)
15.14. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
15.15. Общие издержки (помесячно до конца проекта)
15.16. Общие издержки на продукт (каждый в отдельности)
15.17. Запасы готовой продукции (помесячно до конца проекта)
15.18. Запасы сырья и комплектующих (помесячно до конца проекта)
15.19. Инвестиционные затраты
15.20. Амортизация по активам
15.21. Операционный ливеридж (отношение постоянных издержек к переменным)
15.22. Финансовый ливеридж (отношение собственного капитала к заемному)
15.23. Общая эффективность проекта
- Период окупаемости (PB)
- Дисконтированный период окупаемости (DPB)
- Чистый приведенный доход (NPV)
- Индекс прибыльности (PI)
- Внутренняя норма рентабельности (IRR)
- Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR)
- Длительность (D)

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

думаю, что можно "распилив" компанию на дивизионы ссо своими затратами

Крайне редко выходит разделить полностью. Если только не говорим об очень больших дивизионах, в которых нет необходимости пытаться по возможности консолидировать общие издержки.
И ROI не самый яркий показатель эффективности. Вон их сколько (смотрите выше на перечень по PE). Есть среди них основные. Там указаны. И это не ROI. И даже не знаменитая в некоторых инвестиционных кругах [...]

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]