docent писал(а):
Можно и подробнее.
Организации требуется разработка методики (с ее последующим внедрением) разделения НИОКР на стратегически важные для данной компании НИОКР и поддерживающие НИОКР (второстепенные). Стратегически важные НИОКР будут управляться по одной схеме, поддерживающие - по другой. Я ищу материалы для изучения отечественного и зарубежного опыта подобного разделения (дифференцирования, ранжирования) НИОКР на стратегические и поддерживающие.
Заранее благодарен за консультацию.
С уважением.
Задача несложная. Популярно:
1) Каждая НИОКР - это некий проект.
2) Каждую НИОКР из всего списка проанализировать по одной и той же методике (сроки, инвестиции, прибыль и пр.).
3) Собрать все НИОКР в первичный "пучок", исходное множество.
4) Ввести ограничения на ресурсы и сроки.
5) Ввести понятие критерия функционала как некоего искомого подмножества проектов НИОКР.
6) Из исходного множества выбрать оптимальное подмножество проектов по НИОКР, которые удовлетворяют ограничениям и дают минимум или максимум критерия.