Помогите с задачей по стратегическому менеджменту

В городе N автомобильный завод выпускает легковые автомобили марки «Нева» с объемом двигателя 2000 см3. Одновременно завод выпускает прицепы для легковых автомобилей, которые составляют 10 % от общего объема производства.
В связи с тем, что на автомобильном рынке страны появилось большое количество импортных автомобилей аналогичного класса с более высокими потребительскими характеристиками, спрос на автомобиль «Нева» снизился на 50 % и продолжает падать. Завод потерял свое монопольное положение на внутреннем рынке автомобилей. Происходит затоваривание складов готовой продукцией.
Руководство предприятия приняло решение провести исследования с целью выработки стратегии и тактики выхода из создавшего положения. Была организована служба маркетинга, подчиненная вице-президенту по сбыту и маркетингу.
В результате маркетинговых исследований определены следующие позиции:
1. Для дальнейшего выпуска автомобиля марки «Нева» и обеспечения стабильного рынка сбыта необходимо повысить конкурентоспособность продукции и снизить цену на изделие.
Эти задачи могут быть выполнены:
а) снижением себестоимости производства (и как следствие – снижением цены реализации) за счет применения более дешевых материалов, стандартизации и унификации узлов и деталей;
б) реализацией актуального конкурентного преимущества – пониженным расходом топлива в процессе эксплуатации за счет модернизации конструкции двигателя и замены тормозной системы.
Ответ: б)
По предварительным оценкам, данные мероприятия могут быть осуществлены за 1,5-2 года при дополнительных инвестициях в размере 20 млрд. рублей.
После проведения этих мероприятий объем загрузки производства при стабильном спросе может составить 50 % от общей мощности завода.
На основе исходных данных, наметьте стратегию выхода завода из создавшейся ситуации. Предлагается выполнить следующие действия:
1.Проведите ситуационный анализ внешней среды. Определите факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие.
2.Конкретизируйте формулировку постановки проблемы и формулируйте ее письменно.
3.Определите, достаточно ли информации для решения постановочной задачи.
4.Проведите анализ внутреннего потенциала завода. Уточните ассортимент выпускаемой и планируемой к производству продукции.
5.Определите цели и задачи предприятия по организации условий для выпуска новой продукции.
6.Определите стратегии (роста, быстрого роста, сокращения) по каждому виду планируемой к выпуску продукции.
7.Сформулируйте заключительные выводы.

А это Вы сейчас с кем разговаривали?

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

это полное условие задачи

Видите ли ,maksySH, это не задача. Это, как минимум, тема для дипломной работы. А то и для диссертации. Более того, даже при проведении подобных академических изысканий, с практической точки зрения они не будут значить ничего.
Для того, что бы комплексно ответить на поставленные вопросы, необходимо на месте проводить полный всесторонний аудит всех аспектов деятельности как самого завода, так и смежников.
Также необходимо комплексное исследование по автопрому и его тенденциях в кратко- и долгосрочной перспективе (акцентируя внимание на китайском факторе).
И еще добрая сотня нюансов.
И только затем, о чем то можно делать какие то выводы.
Мы с Вами уже наговорили на 150-250 000 USD (это тот минимум, который возьмет любая мало-мальски авторитетная компания за проведение подобной работы).

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

У меня эта задача выполнена, но хотелось бы услышать рецензию

Какую рецензию?

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]