На предприятии подготовлен резерв для замещения различных должностей руководителей производства (скажем, начальников производственных участков). Руководители предприятия, кадровая служба составили список резерва (в алфавитном порядке) и путем экспертного опроса установили (приблизительно, конечно) степень соответствия каждого кандидата каждой из возможных вакансий. Например, установлено, что кандидат А для замещения должности IV подходит примерно в два раза лучше, чем для должности II; для замещения должности I кандидат Б в два раза хуже, чем В, и т.д. Придавая таким характеристикам численную форму, можно составить таблицу соответствия кандидатов различным должностям (табл. 1). Таблица 1 КАНДИДАТЫ ДОЛЖНОСТИ I II III IV V А 10 20 50 40 60 Б 40 20 30 10 80 В 80 50 30 30 70 Г 60 70 20 10 40 Д 50 70 60 10 40
Как произвести подбор кандидатов на все должности, чтобы суммарная оценка их качеств оказалась наибольшей?
|