Андрей Стадник писал(а):
Алекс, а альтернатива есть? Окромя оптово-торговых схем с короткими финансовыми циклами. Или услуг, с почти полным отсутствием вложений.
Но короткие циклы зачастую тоже имеют свою немалую рисковость. Рынок почти везде структурирован - нахрапом не войти.
Услуги кому оказываются? Как раз тем, у кого всегда сложное время. То бишь, в основном, производственникам
Куда же без производства?
В любом случае все идет от потребности. Есть есть потребность, то можно производить. Но, согласись, как только нашел для себя нишу в производстве, так туда сразу все прут. Получится, что только завод построил, а юго-западная азия предлагает тодже самое по дешевке. И надо думать как предложить низкую цену. поэтому вижу следующие вариации, когда производство явно окупаемо:
1) узкая ниша, что крупным игрокам неинтересно.
2) Что-то местное, что надо производить регулярно, доставлять быстро. Где постоянный контакт важнее небольшой разницы в цене.
3) Стратегическое производство. Ракеты, оружие, медицина все равно должны производиться в стране, полностью покупать где-то в Китае не будут. Но там деньги и доход, в првую очередь за счет дотаций. а не прибыли в обычном понимании.
Вот, например, в Латвии есть 2 завода по производству лекарств. У них есть несколько аналогов продукции. Там, где произведено в Латвии, там цена выше в 2 раза, чем произведено в Китае, а потом упаковано в Латвии.
Андрей Стадник писал(а):
Кроме того, практически никто не вступает в производственные проекты собственными чистыми деньгами.
Вот это самая важная причина,почему этим делом заниматься надо!
Андрей Стадник писал(а):
Чем выше инвест. затраты, и соответственно, период окупаемости, тем больше нагрузка на обслуживание (% и тело). Но других нагрузок нет.
Да и этих нагрузок надолго хватит. Вот что делать, если производство становится невыгодным через несколько лет? Производителей то много, особенно в Азии.
Андрей Стадник писал(а):
А на счет тех можно договориться о реструктуризации, перекредитоваться на более приемлемых условиях, найти другие инструменты, прочее.
Вот, как я вижу , производство сейчас это и есть сплошные договоры о реструктуризации и перекредитовании. А не произвел за 50, продал за 100. 50 - издержки, 25 - на кредиты и долгосровную окупаемость. 25 - доход. Хотя вообще производство тема интересная. Поучаствовал бы в чем-то таком, но не как инвестор, понятное дело. Думаю, что для себя бы инресного почерпнул.
Андрей Стадник писал(а):
А кроме того, производство - это активы и их капитализация, соответственно.
Согласен. Но эти активы, если что, надо уметь реализовать.
====
Андрей Стадник писал(а):
Другое дело, что топикстартер, кажется, легкомысленно подходит к организации такого бизнеса.
Он подходит так: этих штук нету, надо снять помещение, поставить станок, сделать их за 10, продать за 20. Приношу ему извинения, что бизнес-план раскрыл, и все будут знать как это сделать
====
Андрей Стадник писал(а):
Хотя, по правде говоря, не рискнул бы начинать подобный бизнес. Слишком узкий рынок.
Вот ты думаешь: слишком узкий. А он: поставлю станок и буду бомбить эти штуки, апотом продовать, а деньги лопатой. так как издержек мало.
И про производство впринципе: Сейчас очень много крупных фирм не имеют своего производства: Найк, Адидас, брендовая одежда вообще ( не все, но много), автомобильная сфера (на своих заводах производится меньше половины, много деталей поступает из-за рубежа), строительство (одни фирмы получают договор за счет имени, а потом работают на 50-70% другие), лекарства. от, например, Найк. Кросовки шьются в Азии за 2,00 доллара, еще 2,00 доставка и прочие дополнительные расходы. Еще реклама: много. Продаются за 100. Значит основная ценность не в производстве? И это тенденция.
Вот очень интересно послушать комментарий специалиста, связанного с производством.
Вход
Правила
FAQ
Поиск
Добавлено: 23.12.11 11:45 
