|
Ну, вот что я придумал:: Паразитировал на Вашей инструкции: Отмечу, что у Вас весьма проработанная инструкция - я ее передал моему руководству для внедрения в нашем отделе снабжения. Спасибо Вам. В общем-то, в Вашем вопросе содержатся зерна ответа - нужно совсем немного времени, чтобы они дали хорошие всходы.
Контролировать снабжение можно не только по негативному фактору -отсутствие-(стимулятор <кнут>), но и за наличие, за качество, т.е. стимулятор <пряник>. Все в русле теории Павлова с его условными рефлексами. Ну, помимо написанного выше, могу добавить следующее:
Функциональные обязанности менеджера по снабжению стандартны:
4.1 Обеспечивать ОАО необходимыми по номенклатуре сектора для его производственной деятельности материалами.
*Награждать за своевременное обеспечение, отсутствие простоев произ-ва. Каждый менеджер имеет какое-то кол-во индульгенций на задержки (это наша жизнь - все бывает) - каждая задержка в индульгенциях имеет определенный вес. Израсходовал индульгенции раньше срока выдачи новых - извини - наказан. Не израсходовал - получи премию.
4.2 Постоянно повышать свою квалификацию как за счет самообразования, так и за счет участия в курсах, семинарах, проводимых ОАО и другими организациями, на которые он направляется;
*Проводить квартальные и полугодовые конкурсы. Победителя вывешивать на Доску почета (можно самого, а не фото), награждать чем-нибудь интересным и всем ставить в пример - здесь фактор славы и известности будет по-важней денежного.
4.4. Качественно и своевременно выполнять предписанные ему функции, плановые задания и оперативные указания начальника отдела;
*Награждать помимо денежков знаком <отличник снабженческого труда>. Здесь оценка идет больше моральная и эмоциональная, чем из материального мира.
4.5 Вести договорные работы по поставкам материалов, соответствующих номенклатуре сектора;
*Самое тяжелое - обеспечить грамотное ведение всей этой бумажной волокиты:. Опять же: <За знание, умение, быстроту и пр.>
4.6 Осуществлять контроль за реализацией заключенных договоров;
*Оценить, на сколько подписанные договора релиализуются в жизни? Исходя из этого премировать- превысил среднее по отделу - наградить. Ниже среднего - начальнику разобраться почему?
4.7 Вести базу данных по допущенным поставщикам;
*Ну, это рутина. Премировать, если какую-то новацию придумал, предложил и внедрил что-то особо полезное в этой области.
4.8 Вести классификатор несоответствий по поставщикам;
*премировать за минимум несоответствий. А находить их должны другие. Снабженец должен стремиться, чтоб таких несоответствий было минимум.
4.9 Составлять заявки на выделение денежных средств для оплаты закупаемых материалов;
*Все тоже - из разряда премирования за качественное выполнение работы.
4.10 Участвовать в оформлении документов при получении и доставке грузов от поставщиков силами ОАО;
4.11 Оформлять документы при поступлении материальных ценностей на склад;
4.12 Осуществлять контроль за ведением складского учета, за состоянием и сохранностью материальных ценностей на складах;
*Прими в % за нахождение огрехов. Премии за хорошее состояние учета.
4.13 Участвовать в оформлении документов на отпуск материальных ценностей, в том числе и сторонним организациям;
4.14 Организовывать отпуск материальных ценностей со складов структурным подразделениям по лимитным картам и разовым требованиям;
4.15 Участвовать в комиссии по приемке материалов в случае несоответствия заявленного в документах качества и (или) количества;
4.16 Выполнять в пределах своей компетенции мероприятия, предусмотренных планами, актами, предписаниями, приказами, распоряжениями и другими документами по Обществу;
4.17 Участвовать в инвентаризации материальных ценностей на складах и в подразделениях;
4.18 Участвовать в составлении справки о наличии неликвидов на складах и организация их реализации;
4.19 Участвовать в составлении проекта бюджета закупок материалов и оборудования
и т. п.
* Это самое важное - угадал с проектом - получи премию в размере % от сэкономленного.
Не угадал - в определенных пределах - Бог с ним. Совсем ни в какие ворота - извини:.
Еще на моем предприятии, но в другом отделе, однако и Вам подойдет, мной была реализована такая штука:
Вешается на стену лист-ватман с фамилиями ответственных сотрудников (как школе стен-газета). На ней в виде звездочек отмечаются все успехи. За каждый успех человек получает N-баллов. 1 балл равен, например 1 евро. На сколько Вашего бюджета хватит.
В конце квартала эти у.е. суммируются и выдаются в виде премии. Это первый раз (суммирование за квартал). Второй раз баллы суммируются в конце года. Т.е. получается стимул - человек думает не только о конце квартала, но и года, что в конечном итоге стратегическое мышление развивает. Человек строит планы своей работы в фирме на год вперед, что всем полезно.
_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!
|
Вход
Правила
FAQ
Поиск
Добавлено: 22.10.04 11:31 
