Список нормативных документов в фирме

Уважаемые коллеги, прошу помочь составить список нормативных документов, которые относятся к УП. Желательно в иерархичной структуре. Пример:
1)Миссия Фирмы
2)Цели и задачи К
3)Положение о Персонале
4)Положение об отделах
5)Положение о премировании
6)Правила внутреннего трудового распорядка
7) Должностные инструкции
... Описание рабочего места и т.д.
Поделитесь. может у кого то есть множество всего такого - чем больше список тем лучше. Задачу нужно выполнить мне срочно - если у кого есть готовый реестр - плиз киньте на мыло: nikiforova@u-g.ru
Заранее благодарна.

_________________
С уважением,
Мария

К тому, что Вы перечислили, можно добавить
Стандарты качества исполняемых работ по должностям (если это можно измерить - относится к исполнителям)
Положение о документообороте
Положение о персонале
Положение о коммерческой тайне и т.п.

На самом деле такой перчень есть смысл разрабатывать, исходя из актуальных потребностей предприятия. Не все из этого обязательно нужно. Если бы вы немного подробнее описали ситуацию, было бы легче отвечать на ваш вопрос.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

1. В соответствии с общими требованиями:
1.1. ст. 68 ТК РФ - акты, имеющие отношение к трудовой функции (должностные инструкции; профили должностей и т.д.) - по каждой должности;
1.2. ст. 57 ТК РФ - штатное расписание;
1.3. ст. 189 ТК РФ - правила внутреннего трудового распорядка;
1.4. ст. 123 ТК РФ - графики отпусков;
1.5. ст. 86 ТК РФ - положение (инструкция) по обработке персональных данных работников; их права, обязанности;
2. С учетом специфики конкретного предприятия (учреждения, организации):
2.1. ст. 135 ТК РФ - положение об оплате труда;
2.2. ст. 144 ТК РФ - положение о стимулирующих выплатах;
2.3. ст. 103 ТК РФ - графики работ (если есть рабочие смены) - для производственных подразделений;
2.4. ст. 162 ТК РФ - нормы труда (выработки) - для производственных подразделений;
3. Документы создаваемые при осуществлении кадровых процедур:
3.1. ст. 67 ТК РФ - трудовые договоры - с каждым работником;
3.2. ст. 68 ТК РФ - Приказы по ЛС (прием, перевод, увольнение, командировки и т.д.);
3.3. ст. 66 ТК РФ - оформленные трудовые книжки;
3.4. ст. 79 ТК РФ - письменные уведомления работников;
ст. 193 ТК РФ - объяснительные работников (при нарушении трудовой дисциплины).

Если энтузиазм не пропал, можно к этому описывать и правила пользования туалетом и требования к свежести рубашки в корпоративном кодексе; процедуры подачи заявок и заполнения вакансий; процедуры организации обучения сотрудников; процедуры формирования и работы с кадровым резервом; программы социальной поддержки сотрудников и многое, многое другое.

Успехов, П. Константин

Наталья, ситуация вот в чем:
ГД хочет перечень таковых документов, чтобы представить тот документооборот, те нормы и правила которые бывают, из них отобрать то что нам нужно (либо скомпоновать), и реорганизовать оргструктуру (возможно). Мне нужно дать этот список сегодня (но видимо, все-таки завтра ибо мой список маловат)
Целью всего этого становится оптимизация оргструктуры, то есть в перспективе: прописание бизнес-процссов, должностных инструкций, рабочего места (кто что конкретно делает) и т.п.
Вот такая вот музыка...

_________________
С уважением,
Мария

Мария, конечно же задание, данное директором стоит выполнить. Это факт. Однако, затеянные директором изменения нельзя разработать и воплотить, исходя из этого списка. Это должно идти от фактуры предприятия: какие проблемы и неполадки заставили его задуматься о необходимости изменений? Какова цель этих изменений? Что сейчас уже есть и работает? И чего не хватает для достижения поставленной цели?

Без ответа на эти вопросы разработка любого документа из списка, какой бы это ни был нужный документ, превратится в отписку, не имеющую к реальной жизни предприятия ни малейшего отношения. Вам нужны красивые бумажи или реальные работающие, помогающие предприятию документы?

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Посмотрите на все документы, которые нужно разработать как на один документ, но состоящий из нескольких ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ друг с другом, это должно быть одно целое и вести оганизацию к одним и тем же поставленниым как текущим так и стратегическим целям, а не тянуть воз в разные стороны. Еще не забывайте о простоте и доступности, ваши документы должны быть понятны работникам (прежде всего они должны видеть цели организации, конкретно поставленные задачи и самое главное тот результат который от них хотят получить) и тогда они будут воспринимать их не просто как бумажки, а как действующий документ, внушающий уважение...
а нормы и правила которые бывают.... здесь думаю намного луше и полезней посидеть подумать и создать свои нормы и правила, реально работающие именно в вашей организации, причем создать исходя из целей, назревших и назревающих проблем, VISION организации.

и задавайте побольше вопросов директору, чтобы потом не получилось так что вы сделаете одно, а он хотел другое....

Да, npoekTop, за тобой будущее управленческого консалтинга!