Управление проектами. Какое место в орг. структуре занимает проектный офис?

Добрый день!

Сейчас работаем над внедрением корпоративной системы управления
проектами и столкнулись с проблемкой.
Как же, собственно, законодательно оформлять в штатное расписание
менеджера проекта:
1. создавать внутренним приказом проектный офис и назначать МП,
но в бухгалтерию не вводить (т.е. получается просто формальное расширение
полномочий у сотрудника)
2. создавать отдельное структурное подразделение проектного офиса и
вводить его на равне с другими подразделениями. только здесь есть нюанс: как быть с МП, ведь
МП будут назначаться на проект из других подразделений (это может быть разработчик, конструктор и т.д.)ъ

Подскажите, кто как выходил из подобный ситуаций. Как документально был офоормлен МП?

Блин! Прочитал три раза и нифига не понял?

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Нужно понять, как правильно с законодательной стороны оформить должность менеджера проекта. так как менеджер проекта будет назначаться при появлении проекта из других подразделений. Т. е. в каком структурном подразделении должна числиться должность менеджера проекта?
Есть ли какие-то законы, которые могут ограничивать создание какого - то нового структурного подразделения?

Если мне склероз не изменяет, то законодательно должность МП никак не определяется. Вопрос проектов, их управления и структуры компании - это исключительно внутреннее дело компании.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

То есть внутри своей организации что хочу, то и творю? так получается? И ни какая проверка деятельности компании не коснется этих вопросов?

Именно так. Применимо к данной ситуации. Вы не меняете ни штатное расписание, ни организационную структуру.
Люди как работали конструкторами, разработчиками - так и работают.
Приказом по предприятию утверждаете создание рабочей группы для управления проектом.
Состав рабочей группы:
Из конструкторского отдела - Иванов И.И.
Из отдела разработок - Петров П.П.
Руководителем рабочей группы назначить Иванова И.И.
===
Да, формальное расширение полномочий.
Можете, конечно, и полностью переработать ОС и ШР. Но тогда будет геморрой и в отделе кадров, и в бухгалтерии. Да и сотрудникам не понравится. Кому хочется, что бы по одному месту работы в трудовой была куча надписей (переведен туда, переведен сюда...).
Да и бухгалтерия взбунтуется. Временно освободившиеся штатные единицы в тех отделах придется либо сокращать приказом, либо укомплектовывать. У фонда занятости снова таки появятся вопросы (будут своих очередников навязывать).
Если проект выходит долгоиграющий и успешный, тогда уж лучше создать новое ООО, и того конструктора Иванова И.И. впоследствии уволить с основного, и назначить в новом директором.
======
Александр Горшунов совершенно прав. Не знаю, что там российское законодательство говорит, а в украинском Реестре профессий есть только "Руководитель проектов и программ". Вы взгляните в ваш российский реестр.
Захочет Ваш конструктор, что бы у него в трудовой была такая запись, если он всю жизнь конструктором проработал?

Никакие внешние проверки не касаются непосредственного функционала сотрудников.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Кстати, забыл дописать. Под временное структурное подразделение приказом утверждается Положение.
В нем прописывается функционал, цели, задачи, права и обязанности. И что самое главное?
Право получать у иных структурных подразделений следующую информацию в установленной форме и сроки (прописываете)
Обязанность предоставлять таким то подразделениям следующую информацию в установленной форме и сроки (прописываете).
На самом деле ничего сложного. Внешний контроль над любым проектом - зыбкое равновесие между предоставлением свободы действий сотрудникам и тотальным вниканием в каждую мелочь.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Спасибо большое за развернутый ответ!!! )
Теперь более и менее все становится на свои места )