О силе мотивации

Как-то подозрительно одновременно попались на глаза слова Гомера Симпсона:



и один хороший знакомый рассказал прочитанную в каком-то деловом журнале метафору про силу мотивации.

Метафора про (само)мотивацию примерно такова:


Сколько раз мы слышали и сами говорили:
- Я заходил, но тебя не было…
- Я звонил, но не дозвонился…
- Я планировал, но я проспал…
- Я хотел сделать, но руки не дошли…
- Я уже начал, но тут меня отвлекли…
Ага! А Самая Великая Отмаза Всех Времен и Народов:
- Я забыл!

Вот представьте:
- Я захотел в туалет и уже почти дошел, но там было закрыто и я решил сходить как-нибудь потом…
- Туалет был закрыт, и потому я решил сегодня в него не ходить…
- Я уже был в туалете, но мне позвонили, и я занялся более важными делами…
А сходить в туалет кто-нибудь хоть раз забыл?

Посему, если что-то решено делать, делать это нужно так, как будто ты очень хочешь в туалет:
Ты не мыслишь в стиле «Ну… если получится и не забуду»…
Ты мыслишь решениями «Где и как это сделать»… или «Здесь и сейчас!»

Czyan
[...]

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Алексей, дай практический совет. Как замотивировать офисного работника, чтобы он не вставал на вертящееся кресло, доставая что-нибудь с верхних полок. А сходил бы в подсобку за лестницей.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Эта и подобные офисные проблемы в свете концепции г-на Czyanа решаются элементарно - надо на двери в туалет установить кодовый замок с программируемой блокировкой и уведомлять "проштрафившихся" сотрудников, что их посещения туалета блокируются на такое-то время в связи с тем-то и тем-то (конечно, без катастрофических физиологических последствий).

На счетчик поставь.
Обеспечь ему деловой подход - сдавай ему офисное кресло в качестве лестницы в аренду:
Хочешь вставать на кресло?
Нет проблем - одно поднятие стоит 300 или 500 руб.
only business
И приказ на стену и под подпись.
Поймал - посчитал - вычел из з/п.
Человек быстро подсчитает, что аренда кресла в качестве лестницы выходит ему слишком дорого, а сходить в кладовку не так уж и лень.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вызываемый вами абанент еще не придумал отмазку!!! Пожалуйста, перезвоните позже!

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

На самом деле вопрос стоит шире. Почему человека не надо мотивировать, когда он видит возможность минимизировать свои усилия (взять самый близко стоящий предмет, а не перейти коридор и взять лестницу). Но надо - когда речь идет о его здоровье.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Ошибка управления людьми в предпосылке, что люди разумны, добры и ориентированы на хорошие дела.
И что методов мотивации достаточно.
На деле мотивирующие и стимулирующие воздействия надо сочетать.
Когда воспитывают ребенка, его наказывают за проступки и поощряют за хорошие дела.
С возрастом ничего не меняется.
Принцип кнута и пряника.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Лучше кнута, пряником бить неудобно

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Не бить! Пряником удобно блокировать выход потребности при свидании с белым другом, дабы через то мотивировать на усилия.

Ну это уж какое-то глубокое извращение, скажу я Вам.
Мне, как любительнице пряников, обидно это слышать.

_________________
Если меня любить - я сверну горы, если нет - шею.