Шапкозакидательство как метод борьбы с Аварией

Получается, что у электростанции есть два Врага, которые могут инициировать Аварию: внешний и внутренний, где внешний Враг – Террорист и внутренний Враг – Халатность, Сбой, Износ. И что же мы видим из этой неприглядной картины, что внутренних Врагов гораздо больше, а деньги вбухиваются для защиты от мнимого внешнего Врага. Где же логика в этом Шапкозакидательстве? Вероятность нападения внешнего Врага на несколько порядков меньше активизации внутреннего Врага. Да и нельзя утверждать, что последствия Аварии от внешнего Врага значимее, чем от внутреннего. По крайней мере, Аварии при оживлении внутреннего Врага в России случаются часто, а вот о нападении внешнего Врага пока не слышно, т.к. для этого создаются заградительные кордоны из ОМОН.

Допустим, Террорист со взрывчаткой на поясе проник на электростанцию и взорвался там, нанеся огромные повреждения. Но эти же повреждения в любой момент могут возникнуть и от Халатности, и от Сбоя, и от Износа. Так же и сброшенная бомба с самолёта не страшнее Чернобыля, Авария на которой произошла далеко не от действия Террориста.

Если уж кому-то и понадобится взорвать электростанцию, так зачем же рисковать собой, для этого спокойно можно устроиться на работу, войти в доверие и повернуть в нужный момент пару рычагов. А это уже будет Авария не от Террориста, а от Халатности и Сбоя.

Поэтому защита от Аварии в первую очередь должна быть именно от Халатности – человеческий фактор, от Сбоя – самопроизвольное срабатывание автоматики, от Износа – воздействие агрессивной среды. И эта защита должна быть в реальном времени с возможностью постоянной оперативной модернизации этой защиты.

На пока что в электроэнергетике обширно процветает Шапкозакидательство...

Весь Текст здесь: [...]

Про наемный персонал, уничтожающий бизнес, писал Андрей Стадник. В Вашем случае речь идет о наемном руководстве, что тоже интересно.

Владимир Федорович, как я понял, Вы предлагаете технические средства борьбы с последствиями халатности. А что думаете про правильную организацию рабочего процесса? При которой делать ошибки просто невыгодно? Мне эта тема ближе, и есть выходы на МРСК на уровне управления по работе с персоналом. Но выходить надо с чем-то действительно стоящим.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Все проблемы можно решить, было бы желание и деньги. Разработанное настраиваемое программное средство есть, но с проблемами МРСК я не знаком, т.к. в основном был связан с электростанциями. В теме указана ссылка - там можно обсудить подробнее.

А что мешает обсудить все здесь?

Программное средство, о котором Вы говорите - это серьезный источник прибыли. Это нужно не только МРСК.

Если я правильно понял, Ваша программа составляет должностные инструкции и регламенты взаимодействия подразделений. Прошу прислать аннотацию.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Можно и здесь... Но это будет крайне формально...
На нашем Сайте ( [...] ) полно информации.
Никаких инструкций и регламентов нет.

С другой стороны - это будет интересно не только нам двоим. Посмотрите - тема про наемный персонал набрала более 300 просмотров. А что конкретно Вы предлагаете для нивелирования человеческого фактора, пока непонятно.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.