|
"Для мании величия не требуется величия, а вполне хватит мании"
(с)Михаил Жванецкий
"…Никогда не спорь с идиотом. Он опустит тебя до своего уровня и задавит опытом…"
(с) Изречение некоего неизвестного общественности не глупого человека
Староанглийская пословица гласит: «Нет большего дурака, чем старый дурак», а новорусская — «Нет большего дурака, чем на директорском месте». Но прежде чем ставить боссу неутешительный диагноз, задумайтесь. Есть только один признак хронического тупоумия шефа — положение дел в возглавляемой им конторе. На корпоративных фикусах появились бутоны в виде золотых червонцев, но конкуренты скрипят зубами в досаде? Извините, но какую бы чушь Главный ни молол и как тщательно ни разыгрывал бы местного шута, он — гений, не понятый вами. Клинический диагноз в бизнесе ставится просто — где дурак, там убытки и разорение.
ОТКУДА ЧУДО-ЮДО?
«Идиот на царском престоле? Это сказка!» — воскликнет неопытный человек. Бывалые люди только вздохнут… Примета общинной благотворительности, распространенной у нас, — стремление толкать слабых в центр «стада», чтобы они выжили. Любовь к ближним обращается в протекционизм, поэтому человека с интеллектом питекантропа могут назначить на руководящую должность — в то время как на Западе он бы не прошел даже конкурс на позицию курьера.
Невозможно сосчитать фирмы, погубленные бездарными отпрысками, капризными женами и подружками, нерадивыми братьями, однокашниками и соратниками по школьным шалостям, которых влиятельные люди в благородном порыве, в память о былом продвигали на директорский пост, даже отдавая себе отчет в имбецильности своего назначенца.
Другой шанс идиота сесть в директорское кресло — войти в образ яркого безумца, выкрикивающего необычные (часто чужие) лозунги. Собственник, утомленный рутиной и политкорректными подчиненными, смотрит на этого попугая и думает: «Многих первооткрывателей вначале называли сумасшедшими». А затем назначает дурачка Колумбом своего бизнеса. Правда, до первого кораблекрушения.
Иногда на высокий пост случайно попадает человек с набором дипломов и трудовой книжкой, которые его родители предусмотрительно приобрели в переходе. В момент «кадровой паники» никто не удосуживается проверить эти данные, и самозванцу удается продержаться до тех пор, пока его истинная сущность не проявится в полной мере. Однако век такого босса - идиота недолог — практика показывает, что без личной поддержки чуткого владыки глупцу не продержаться дольше испытательного срока.
Порой дурачку хватает остатков разума, чтобы тихонько сидеть в кабинете, пока делами ворочают заместители. Окружив себя значительными единицами, «ноль без папочки» становится более значимым. А если при этом его научили скупо цедить слова и прилично одеваться, то он еще и покрывается флером загадочности.
Если же слабоумный правитель регулярно высовывается из кабинета с лозунгами и приказами, то через год с ним все ясно персоналу, через два — клиентам, через три — рынку (была «на тридевятой улице такая фирма — правил ею неразумный царь, поэтому дела у них сложились не сказочно…»).
Что делать, если компанию возглавил неумный человек? Распознать его и нейтрализовать. Для нейтрализации есть два способа. Первый — довести правление босса-идиота до абсурда, выполняя все его приказы, что приблизит кризис и освобождение. Но подобный путь грозит полным распадом организации. И иногда подчиненные добровольно вызывают на себя огонь аудиторской проверки, чтобы блокировать деятельность безумца и сохранить остатки компании.
Второй способ — создать глупцу условия для того, чтобы он резвился в своем кабинете в рамках специально придуманной для него условной реальности, а настоящая жизнь в опрометчиво вверенной ему организации будет течь своим чередом под руководством неформального лидера (идеальный вариант — отправка босса за границу в бессрочную командировку или на учебу). Этот путь унизителен для профессионалов, но он более безопасен и главное — традиционен для России. Когда безголовый барин приезжал в наследное поместье, велел собирать спаржу с деревьев и разводить осетров в колодцах, крепостные кланялись в ноги, благодаря за бесценные наставления, и вели дела по-прежнему.
Однако у слабоумия бывают разные оттенки. Различаются и стратегии выживания. В помощь потенциальной жертве недалекого начальника — наша классификация.
КРЕТИН ПОНТОВЫЙ
Лозунг: «Мой кабинет должен быть похож на Янтарную комнату. Нет, на весь Эрмитаж сразу. И чтобы павлин сидел у входа».
Отличительная черта. Его правление начинается не с проверки финансовой отчетности, а с полномасштабного ремонта офиса или переезда в новые чертоги. Он шествует по залам, обращая свое царственное внимание исключительно на антураж и интерьер. Увы, это относится и к кадрам. В приемной такого человека должна сидеть Дива, при виде которой у посетителей перехватывает дыхание, — пусть даже их с боссом общий интеллект недотягивает до показателей среднестатистического второклассника. Охранники и топ-менеджеры выбираются им по единому принципу: «Чтоб выражение лица было сверхзначительное».
На планерках он любит обсудить такие актуальные темы, как смена вывески, логотипов, стиля, аренда лучшего офиса, заказ более ярких визиток и скорейшее переименование конторы из хорошо знакомого покупателям «Пончиков&Пышкин» в «Super International Global (SIG)». Несмотря на то, что в фирме трудятся всего 19 человек и сидят они в четырех комнатах, он настаивает на том, что каждый «кабинет» нужно сделать «отдельным подразделением холдинга», а его, любимого, назначить СЕО. Словом, все силы идут на строительство потемкинской деревни…
Вторым после кретина понтового человеком становится PR-менеджер, призванный ежедневно извещать мировую общественность о грандиозных планах и устраивать грандиозные презентации в стиле балов Его Императорского Величества. Иногда пиарщику действительно удается тиснуть заметку «SIG готов запустить свои бублики астронавтам NASA» или «Коржики SIG вытеснят мировых гигантов пищевого рынка». Однако бизнес постепенно хиреет, так и не успев привлечь к себе серьезное внимание.
Диагноз. Социальный эксгибиционизм и преувеличение собственных заслуг в патологических формах, бегство от реальности в придуманный мир — все вместе наводит на мысль о начальной стадии мании величия. Лозунг «Дальше, выше, быстрее!» превращается в самоцель. К несчастью для окружающих, понтовый кретин подпитывает свои иллюзии из реальных финансовых источников организации…
Нейтрализовать его почти невозможно. От него нужно избавляться сразу же. Не удалось? Внимание инвесторов привлекут бегство большей части персонала и громкие стенания главбуха. Возможно, «генералиссимуса» сместят до того, как он превратит компанию в руины.
ИДИОТ АКТИВНЫЙ
Лозунг: «На Марсе будут яблони цвести. Идите и выполняйте!»
Отличительная черта. Вначале необычные заявления активного идиота встречают аплодисментами. Но уже через пару месяцев его подчиненные убеждаются в верности китайской поговорки: «Быстро двигаясь в неверном направлении, окажешься дальше от победы, чем тот, кто медленно ползет по верному маршруту».
Активному идиоту стоило бы стать массовиком-затейником в лагере для подростков, но, увы, амбиции требуют выхода в мир серьезного бизнеса. Похожим недугом страдал царственный супруг Екатерины II, однако надо отдать ему должное — он никогда не ставил эксперименты над империей, довольствуясь дворцовыми парадами.
Самое достойное применение прожектам активного дурака — размещение их на сайте анекдотов. Командировка в Катманду и идея купить маяк для рекламных целей никак не связаны с его планами открыть пингвинью ферму в орошенной пустыне (само собой, орошать ее предстоит подчиненным). Конечно, бывают и менее яркие примеры начальственного безумия — он может просто раздавать сумбурные, противоречащие друг другу приказания. Почитав соответствующие распоряжения, финансовый директор говорит: «Я сейчас, только схожу в одну организацию…» И через некоторое время «выныривает» в другой фирме.
Лодка, у руля которой активный идиот, непременно даст течь и пойдет ко дну — разве что медленнее, чем в случае с любителем понтов. Первые месяцы подчиненные будут резвиться и с удовольствием обсуждать очередные перлы босса в курилке, тем более что банкротством запахнет только в конце отчетного года. Когда «аромат конца» станет нестерпимым, наш герой отошлет в прессу прощальное интервью о том, что бизнес в России невозможен из-за метафизической несовместимости холодного климата и горячей русской натуры.
Диагноз. Судорожная беспорядочная гиперактивность в сочетании с безответственностью и неадекватным восприятием жизни. Не подкрепленная расчетами и здравым смыслом, подобная имитация бизнес-деятельности слишком дорого обходится коллективу. Решение проблемы — скрытый саботаж. Начальнику регулярно докладывают о реализации его прожектов, ходе переговоров с администрацией Антарктиды, пустыни и — на всякий случай — всех экзотических стран, вместе взятых. Сотрудники же занимаются реальными задачами.
ДЕБИЛ СОМНЕВАЮЩИЙСЯ
Лозунг: «Как бы чего не вышло…»
Отличительная черта. Радостный босс-идиот, готовый на миллионные траты ради воплощения собственных маниакальных фантазий, конечно, утомляет. Но не менее опасна его противоположность — директор, терзаемый ужасными сомнениями по любому поводу. Его глупость такова, что он даже не пытается разобраться в людях и спрогнозировать результаты работы. Он просто нагнетает страх и ужас, но с усердием санитарного инспектора в период пандемии. В результате служба безопасности раздувается до невиданных размеров и делится на департаменты внешней разведки и внутреннего контроля. Но сомневающийся идиот отнюдь не стремится изучать ежедневные отчеты СБ. Он a priori знает: мир — это генеральная репетиция ада. Все хотят его обмануть, и сам он может обмануться, приняв неверное решение.
Слова подчиненного «Они ждут, что мы позвоним и сделаем заказ» вызывают у такого руководителя столбняк. Он погружен в экзистенциальную тоску, стоит перед фатальным выбором в условиях приближающегося краха. Даже просьба подписать заявку на канцтовары напоминает третий акт древнегреческой трагедии, когда герою нужно принять решение о самоубийстве.
При таком руководстве все инициативы захиреют за полгода и в штате останутся только лентяи, которым выгодны колебания и промедления босса. Талантливые сотрудники уйдут к смелому конкуренту. Фирма будет бесцельно дрейфовать до тех пор, пока у сомневающегося начальника окончательно не сдадут нервы и он не уволится «по собственному желанию». Или пока его не уволят «за низкие производственные показатели».
Диагноз. Фобия принятия решений, страх перед изменениями, уклонение от ответственности, инфантильность. Страдалец постоянно ждет, что «все как-то само собой пройдет». Человек не привык и, возможно, уже никогда не привыкнет к самостоятельности, не готов к активной деятельности. Подчиненным остается либо запугать босса, вынудив оставить компанию, либо стать ему «матерью родной»: засеять газон валерьянкой, подливать в кофе бром, говорить голосом заботливой няни, пригласить в качестве секретаря медсестру психдиспансера. И заодно — собственного душевного здоровья ради — пройти курс лечения от депрессии.
ДУРАК ВОИНСТВУЮЩИЙ
Лозунг: «Я им всем покажу!»
Отличительная черта. Воинствующего идиота раскусить непросто. Вначале он кажется жестким и уверенным в себе руководителем. Его резкая речь, надменная поза и боевые манеры вызывают волну восхищения: «Ну просто оживший памятник губернатору!» Однако, получив от самодура «по морде» и будучи ради забавы натравлены друг на друга, как боевые петухи, подчиненные начинают подозревать, что голова их босса не тем занята. И возможно, вообще сделана из чугуна. Воинствующий дурак вполне может уволить ценного специалиста только за то, что тот второпях не пропустил его в дверях. Трепет более умных и образованных подчиненных — его наркотик.
Причина такого поведения проста. Как и предыдущий тип, этот профан отчасти осознает свои скромные умственные способности и помнит множество спровоцированных им катастроф. Но, в отличие от сомневающегося идиота, идиот агрессивный делает неправильный вывод: нужно не просто бояться последствий, а уничтожать свидетелей позора и потенциальных соперников. Его жизнь — это смертельная битва. Не только с конкурентами, но и с подчиненными. И даже с клиентами. Вместо того чтобы дружить с ними, он ввязывается в бесконечные выяснения по каждому пункту договора — причем не ради выгоды, а ради демонстрации силы и превосходства.
Затянувшаяся «гражданская война» рано или поздно подрывает силы организации, и ослабевшую фирму «съедают». Если же речь идет о государственном учреждении, его «сокращают» вышестоящие инстанции.
Диагноз. Гипертрофированное желание власти и признания. В сочетании с осознанием собственных скромных способностей оно вызывает страх разоблачения. Отсюда — склонность к конфронтации и агрессии. Чтобы нейтрализовать воинствующего дурака, стоит направить его агрессию в политическое русло или на борьбу с воображаемыми внешними врагами.
P.S. Некоторые хитроумцы используют недалекого начальника в своих целях — подворовывают, пока он строит воздушные замки; ловят моменты его благодушия, чтобы добиться дополнительных благ. Но наиболее дальновидные подчиненные учатся на его ошибках.
======================
- «Неискусного вождя, желающего уподобиться Атилле, смело назову «нагайкой». (Козьма Прутков)
- «Чтоб ни творили цари-сумасброды, страдают ахейцы». (Гораций)
- «Причина того, что трудно управлять народом, заключается в том, что народ просвещается и в нем много умных». (Лао Цзы)
- «Ну, ежели с дипломом и званием, так, стало быть, вы подтвердите, что я прав. А затем можете убираться восвояси». слова синьора Помидора из «Приключений Чиполлино» (Джанни Родари)
- «Все мои действия я направлял к общей пользе, не причиняя никому без нужды никакой неприятности и не отталкивая обращавшихся ко мне по разным случаям». (Тамерлан)
- «Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам». (афоризм Мэтча, законы Мэрфи)
- «Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном». (Наполеон Бонапарт)
- «Государю нет необходимости обладать всеми добродетелями. Но есть прямая необходимость выглядеть обладающим ими». (Никколо Макиавелли)
- «Люди, стремящиеся к величию, суть по обыкновению злые люди: таков их единственный способ выносить самих себя». (Фридрих Ницше)
(с) Автор неизвестен
_________________ С уважением, Андрей Стадник Координатор [...] |
Вход
Правила
FAQ
Поиск
Добавлено: 08.12.12 21:41 
))))))