Быстрореагирующее производство - новая стратегия управления

Недавно прочитала книгу Сури "Время - деньги", и очень заинтересовалась изложенной в ней концепцией быстрореагирующего производства, которая по сути является стратегией по управлению времени на производственном предприятии. Тема для России достаточно новая, и ничего в Интернете по ней найти не удалось. Кроме, предприятия "и-Маш", по-моему, эту стратегию никто не внедрял в нашей стране. И мне очень интересно было бы узнать, есть ли все-таки кто-то еще, кто применял эту стратегию в России, особенно в небольших производственных компаниях. Поделитесь информацией Или может кто-то слышал об этой стратегии и может подсказать, насколько жизнеспособной в нашей стране она могла бы оказаться. Потому что если верить книге, то эта стратегия даже лучше, чем кайдзен, канбан, бережливое производство и иже с ними.

Несколько лет назад мне посчастливилось познакомиться с еще более общей концепцией. Производство бывает трех типов - "производство на заказ", "производство на склад" (таких, к сожалению, у нас больше всего), "производство для обеспечения наличия". Первый тип производит нечто, строго по индивидуальным спецификациям Клиента в нужном ему количестве. Таких у нас мало, но в Новосибирске есть несколько компаний, которые выпускают уникальную заказную продукцию мелкими сериями практически по ценам крупносерийного производства. Второй тип производства тупо наполняет склад всякой фигней, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от спроса . А потом нанимают кучу продавцов, которые пытаются победить соседний завод в ценовой войне. Третий тип очень похож на второй (на первый взгляд), но он производит СТРОГО в соответствии со спросом и создает минимальный запас, необходимый для обеспечения высокого уровня наличия товара в цепи поставки. У таких производств очень мало денег связано в НЗП, на складе ГП и они могут чудесным образом повысить эффективность использования оборотных средств в разы по сравнению с "производством на склад".

Вообще, даже на маленьком производстве можно НА ПРАКТИКЕ за пару-тройку недель подкорректировать систему управления так, что оно станет "быстрореагирующим". На маленьком такие финты делать даже легче, чем на большом производстве. Бюрократии меньше, люди быстрее врубаются что делать надо, мысли доносить легче до всех уровней управления, как правило собственники сильно поддерживают и продвигают такие проекты.

Почитайте книги "ЦЕЛЬ" Эли Голдратта и "ЦЕЛЬ-2. Дело не в везении" (лучше в переводе Елены Федурко). После них советую почитать Эли Шрагенхайма "Производство с невероятной скоростью". Есть еще на английском языке книги посложнее, но для начала и этого вам будет на пару недель увлекательнейшего чтения. У меня отец имел производство мебельное, а сейчас на пенсии, так когда я ему дал почитать "ЦЕЛЬ", он сказал, что читал две недели её - всё время нервничал за главного героя и откладывал книгу. А вообще её за три дня на одном дыхании производственники читают.

Кстати, стратегия любого производства должна включать в себя не только само производство, но и работу с поставщиками, цепями поставок вплоть до конечного покупателя, создание конкурентного преимущества (модное слово у продавцов - "УТП"). Все эти штуки многие думают, что умеют генерировать в качественной стратегии, но далеко не всегда это так.

Если надумаете, пишите в форум или в личку - посмотрим, как вам быстро ускорить производство. Не удивляйтесь, если начнем с вашего склада сырья и комплектующих