Уроки менеджмента

Пересмотрела много разных видео- инструкций по менеджменту, тут [...] действительно все просто, ясно и лаконично. Советую. Можно смотреть с сайта [...]

"Много" - это сколько? Назовите еще хотя бы десяток.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Это была "скрытая" реклама на форуме?))

Да, только не скрытая, а откровенная, прямолинейная, "в лоб". Дают такую рекламу обычно те, кто открыл для себя бесподобный сайт, прослушал ни с чем не сравнимый тренинг или учится в институте Юрия Мороза. И все дружно утверждают, что познакомились с беспроигрышными рекламными методиками, о которых ранее не имели понятия и которые надо срочно освоить всему миру.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Поздравлял сегодня куму с женским праздником. 20 лет проработала гендиром представительства одной французской компании в Украине. Построили два крахмало-паточных завода. Всякой пищевой химией обеспечивали производителей продуктов питания в Украине и России.
Собственник-француз умер, акционеры разругались, бизнес умер.

Кума без работы. С ее то опытом.. 20 лет операционного прикладного бизнеса (у меня не меньше, но я везде по чуть-чуть, а она конкретно в одну точку..)
Говорю, Наташа, а, может, давай, консалтингом займешься.. (можно ведь уже реальный опыт передавать за деньги)..
-Нет-, говорит. - Недостаточно знаний.

Ага.. Как то, помню сидел несколько дней в ее офисе, видел... Сказать, что умница - ничего не сказать.
======
А достаточно ли у нас знаний, Феликсович? Уверен, более чем. Но мы не хотим передавать знания по двум причинам.

Первая - Некогда.
Вторая - теоретики и шарлатаны от MBA образования нас не поймут и завалят критикой.

Верно?

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Андрей, вторая - точно не причина. Против нас они продержаться разве что в аудитории, состоящей из них самих. На нейтральном поле - точно нет. На форуме, подобном Бизлогу - тем более.

Главная причина в другом - нет потребности. Вы завели несколько живых актуальных тем про неправильных руководителей. Там была в том числе и такая мысль: директору гораздо важнее иметь менеджеров, которые умеют брать под козырек, чем которые умеют продавать. Еще недавно перечитал свою дискуссию с RSerg, это было два с лишним года назад - там все то же самое. Тезис моего оппонента был: хороший менеджер - это который выполняет план. А не который учится и совершенствуется.

На форуме, если покопаться, множество интересных мыслей опытных людей. Помните, несколько раз проскакивали объявления, причем все от молодых девчонок: хотим научиться продажам. И вспомните, что Вы им рекомендовали: собрать все упомянутые мысли воедино. Хоть одна сделала? Нет, потому что это было неинтересно. И требовало усилий. А расчет был на то, что кто-то прочтет и позовет на работу.

Впрочем, это я имею ввиду консалтинг по технике продаж. По направлению, которым занимаюсь, мои консультации востребованы. Так же, как и Ваши и всех хороших специалистов.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

RSerg - директор относительно небольшого машиностроительного завода. Все процессы налажены, а нетривиальные ситуации он решает в ручном режиме.
Его можно понять. Он наемный директор и чуток мнительный человек. Понятно, есть опасения, что подсидят. Поэтому и опасается слишком умных людей в своем штате.
Раз завод пока не банкрот - ему такое управление удается. И я хорошо понимаю его мотивы.
Так всегда происходит у управленцев, которым лень само образовываться дальше. И не хочется создавать проблемы на голом месте, которые потом самому же и придется разруливать.
Все налажено и работает. Деньги капают. Чувство, словно у Бога за пазухой.
Да прекрасно..
Попытки брать на работу стратегически мыслящих профессионалов и и раздумья о расширении бизнеса - это как игра в русскую рулетку. Ну реально так ведь оно и есть.
Jedem das seine, как написали гансы на воротах Освенцима.

Нам с Вами это кажется смешным. Но только потому, что сами супертяжи, не имеющие достойных соперников Кстати, чой-то начинаю нервничать по этому поводу. Засиделся на тренерской работе, воюя с макиварами. Пора снова выходить на татами.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Я тоже отношу такое положение дел к разряду "Господи, дай мне терпение принять то, что я не могу изменить". Хотя она скорее в мою пользу. За последние несколько лет 4 раза по разным причинам менял работу и все 4 раза легко находил ее. Это в возрасте "кому за 50"! При этом супертяжем себя не считаю. На уровне мастера спорта - пожалуй, да.

Насчет "выйти на поле" - Вы правы. Моя затея с тренингами продержалась месяц, после одного из них позвали в эту фирму на работу. Это и есть четвертый раз.

Здесь в самый раз вспомнить дискуссию о фрилансерстве. Какие бы я ни называл плюсы - работа в коллективе все их перевешивает. Ну хотя бы уравновешивает. Без постоянного общения не будет роста.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Ну да.. И снова нарваться на какого-нибудь ублюдка-работодателя (вроде того идиота, с которым Вы не так давно распрощались). Оно Вам надо? Зачем сознательно снова создавать себе поводы для переживаний?
Есть более хитрый ход. Вместо того, чтобы смотреть на вакансии, ее надо придумать самому.
Прописать все, просчитать ожидаемую экономическую эффективность и поискать не работодателя, а фактического инвестора. Интегрироваться вместе со своими наработками в его структуру.
По большому счету, тот же шкаф - вид сбоку, но все равно, чуток иное отношение, да и собственная мотивация тоже.

То, пока только начинаете, есть смысл об этом подумать.
А вот я так сделать уже не могу. Слишком много уже вложено в BFMG и нет права на ошибку. Ни с кем этим брендом делиться не буду. Это моя собственность.
А вот придумать инвестиционный проект строительства какого-нибудь завода и заняться поиском инвестора - это да..
Срабатывает, правда, профессиональная деформация. Везде прежде всего вижу риски..

Феликсович, я не понимаю. Аттестация РМ - это ведь фигня. Тем более, законодательство у вас недавно поменялось. А почему не аудит ТБ и ОТ?
Поле ведь не паханное...

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Ну, поехали.

И сам этот ход использовал, и другим советовал. Даже непонятно, почему никто к нему не прибегает.

Вот ход, параллельный Вашему. Со всеми клиентами, которые возникают на нынешнем месте, продолжать работу через ИП (которое никуда не делось). С работодателем играю честно: вот тебе еще одно направление, открывай его у себя. Если нет - тогда я этим занимаюсь самостоятельно. Разговор такой был, пришли к консенсусу. Один частный случай сегодня пришлю в личку. Там самый что ни на есть инвестиционный проект.

Новая фирма занимается не только аттестацией. Даже очень не только. Другой вопрос - почему я ею (аттестацией) зарабатывал раньше, до нового закона? Почему не чем-нибудь реально полезным?

Отвечаю. Тему про интуицию помните? Она начинается с того, что кто-то за тебя пишет твоей рукой. Так вот меня судьба так упорно заталкивала в эту сферу, что отказаться было невозможно. Как-нибудь расскажу подробности.


Только на в московском регионе.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.