Открытие автосервиса

Добрый день!
1) Планируется открыть автосервис: шиномонтаж, автомойка, диагностика. Финансирование может быть полностью либо от частного инвестора (далее по тексту Х), либо т одна часть от Х, вторая часть - банковский кредит.
Какую схему использовать, чтобы получилось лучше и дешевле?

2) Здание, в котором будет работать автосервис, имеется. Оно принадлежит Х. В данном случае аренда здания будет расходом. Понятно, что аренда здания - это огромные ежемесячные затраты. Как можно оптимизировать данную статью расходов?
3) Необходимо сделать расчет чистой прибыли после работы автосервиса в течение 12 месяцев. Корректно ли делать расчет за 12 месяцев? Есть ли какое правило для выбора периода?
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ = ДОХОДЫ – РАСХОДЫ, где ДОХОДЫ – доходы от шиномонтажа, автомойки, диагностики; РАСХОДЫ – ФОТ, канцтовары, текущий ремонт здания, аренда здания, покупка оборудования необходимого для мойки машин, диагностики и пр., проценты по кредиту, налоги на зарплату, налог на прибыль, налог на имущество, пр.налоги.
Приемлемо ли вот по этой формуле сделать расчет и показать его Х?
Буду рада ответить на вопросы.
С уважением,
Наталья

Недавно обсуждалась тема про готовые бизнес-планы. Похоже, здесь тот самый случай - надо что-то показать мистеру Х.

Нателла, Вы учли основные статьи доходов и расходов. Но теперь их надо перевести в конкретные цифры. Скажите, как Вы собираетесь прогнозировать доходы на 12 месяцев вперед? Я уже давно приучился дальше чем на месяц не заглядывать.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Приблизительные цифры по расходам имеются, по доходам тоже.
Ну ведь нужно показать Х расчет, чтобы и он оценил свои финансовые возможности.
Тем похожих на форуме много, но у меня конкретная ситуация. Помогите ответить на перечисленные вопросы.

А инвестор, он же собственник здания хочет и рыбку съесть... и арендные платежи получать в полном объеме.. Хороший такой инвестор.
Его затраты привязаны к аренде земли, на которой находится само здание. Аренда (или земельный налог) привязана к государственной нормативной оценке.
Нормативная оценка рассчитывается местным органом по определенным формулам для земли не с/х назначения.
Там и рентный доход, и его капитализация, и региональные факторы месторасположения, и оценка доходности бизнеса арендатора / собственника участка..
Каждый такой коэффициент - есть весьма субъективным, который легко оспорить.

Значицца... Берем за шкирку мэра, тащим его в ресторан, поим коньяком, и под это дело предлагаем ему афёру.
Говорим ему:- Сергей Семенович, мы подадим в суд на признание денежной оценки некорректной, а ты, как ответчик, сиди тихо, и только головой кивай. Ну а потом не чуди с апелляциями.
За это мэру борзых щенков.
Суд выиграли, сроки апелляции вышли, нормативку уменьшили, на сессии перерасчет в меньшую сторону утвердили. Бинго.


Период окупаемости + еще половина для того, чтобы NPV показать

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Андрей спасибо за информацию.
Помогите разобраться с вопросами в пунктах 1) и 3).

п.1
Предлагаете за Вас принимать решение, не видя ни инвестора, ни его условий, ни проекта, ни Вашего покрытия капиталом, ни его будущей капитализации? Увольте.
п.3.
Гугглите:
Отчет о движении денежных средств
Отчет о прибылях-убытках

Если за 12 месяцев на окупаемость не выйдете, считайте на 24 и дальше.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Но ведь есть факторы, которые учесть невозможно. Например появление в округе других автосервисов. Менее вероятно повышение цен на новые авто, но если это все же произойдет, чаще будут ремонтироваться старые. Еще возможно появление всяких новых прибамбасов, которые позволят Вам расширить спектр услуг (но и конкурентам тоже!). Плюс еще десяток-другой факторов, которые Вам не подконтрольны.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

"Помогите разобраться с вопросами в пунктах 1) и 3)"

Дык по номеру 1 вам никто не скажет, а по 3 вам Андрей в соседской ветке уже ответил, там где екселька прилеплена была

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

ключевой момент! потому что когда есть идея - это одно, а когда идею переводят в цифры, то не всегда идея прибыльной бывает.