Собственные силы или совместно с партнером?

Здравствуйте, коллеги.
Давно не появлялся на форуме, круговорот событий затянул.
На данный момент нахожусь на распутье, если можно так выразиться.
Кратко опишу ситуацию.
Есть некий завод изготовитель оборудования (Европа), с заводом есть договоренность о производстве оборудования под собственным брендом. На данном этапе пытаюсь написать бизнес план.
Продумываю два пути развития:
1. «И чтец, и жнец, и на дуде игрец»
Собственные финансовые силы. Команда состоит из 3-х человек, я + менеджер + инженер.
Оборудование идет под заказ. Сроки 4-6 недель.
Большой минус видится в ограничении средств, а именно выводить новый бренд на рынок не просто и не быстро.
Опасаюсь не выйти на требуемый оборот с заводом, в отведенные сроки. При данном стечении обстоятельств завод может отказаться от дальнейшего сотрудничества.
2. Привлечение партнера.
Партнер мой бывший коллега.
Команда состоит из 3 менеджеров, инженера и нас. Полюсы: большой бюджет, возможность участвовать в тематической выставке, организовать маленький склад, примерно на 10-15 позиций.
Опасения: «кто платит, тот и музыку заказывает».
Буду рад услышать комментарии более опытных.
Заранее благодарю.

По опыту: сколько раз было, что партнер становился "камнем преткновения" - или бизнес весь уводил, или разваливал его. Совет: оговорите с партнером до мелочей все правила "развода".

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

А как Вы планируете начинать работу без оборотки?
Клиент предоплатил - тем и будете жить?
Я уже представляю, что Вам придется пройти....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Если смотреть правде в глаза - оба варианта плохие. И там и там вероятность неуспеха больше, чем успеха. Так что можно говорить лишь о выборе меньшего из двух зол.

В этом плане я - за второй вариант. Тьфу-тьфу, мне достаточно часто попадались порядочные партнеры. И практически никогда (точнее вообще ни разу) не удавалось организовать быстрые продажи нового товара без долговременной раскрутки.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Ольга, обговорить все возможные нюансы возможно, однако это останется словами. Как закрепить договоренности на бумаге, пока не очень хорошо представляю.



Алексей, оборотный капитал есть, но, на мой взгляд, довольно небольшой.




Андрей, полностью согласен, что вывод нового оборудования сложен и длителен. И успех в данном деле зависит от многих факторов, особенно с учетом ограниченного бюджета.
Поэтому рассматривается вариант, назовем «купли-продажи» оборудования известной марки, более дешевого ценового сегмента.
Однако, не уверен, правильно ли данное решение.

Пытаюсь продумать все до мелочей, поэтому некоторые вопросы ставят в ступор и начинаются думы: "а если произойдет вот так, то делать так, а если так, то вот так и т.д."

Максим, а почему все варианты зациклены на одном заводе?

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

если партнер нужен только для денег - то партнер не нужен. нужен кредит в банке.
в тематических выставках в чем проблема без партнера участвовать?

Андрей, завод не один, их несколько. Флагман – оборудование своей марки (при долгосрочной перспективе).
Есть вспомогательное оборудование, производства другого завода.

Как писал выше, рассматривается вариант «купли-продажи» более дешевого и известного оборудования. Это уже третий производитель. И соответственно вспомогательная техника.
Итого: 4 производителя.



master1infobiz, участие в тематической выставке стоит денег. На начальном этапе, выставка является очень затратным мероприятием.
Заочное участие даже не рассматривается – с людьми надо общаться.

При первоначальной организации – только собственные средства. В случае нежелательного развития событий, потеря не должна бременем ложиться на семью. Кредит можно брать «под проект», когда есть уверенность 100% возврата.

Идти пахать менеджером на работу, пока не будет нужной суммы.
почему бы собственно и нет...раз такой расклад

Вот из-за этого обычно и проблемы с партнерами. Слово к делу не "пришьешь"...
В принципе, начните с элементарного - попробуйте на бумаге описать границы действия свои, партнера и их пересечения. Также обозначьте - куда бы вы не хотели "влазить" из сферы деятельности партнера, а куда бы не хотели, чтобы вмешивался он. Так Вы сможете очертить рамки возможного договора с партнером.

Но, если просто для развития бизнеса нужны деньги и верите в свои силы - лучше в банк...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич