Основы бюджетирования: практический курс для начинающих

- С чего начать постановку бюджетирования на предприятии?
- Каковы типичные ошибки при построении системы бюджетирования в российских компаниях?
- Какая схема внедрения подойдет (вашей) компании?

Приглашаем узнать подробнее о ключевых принципах бюджетирования, обсудить особенности, успешные технологии и типичные ошибки его внедрения в компаниях, получить практические рекомендации эксперта и отработать полученные навыки на практикумах на семинаре «Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика» 21 – 25 октября в Санкт-Петербурге.

Семинар разработан для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов. В рамках занятий участники семинара знакомятся с базовыми понятиями и технологией построения основных бюджетов.

[...]

Ключевые вопросы семинара:
• Основные положения и принципы бюджетирования;
• Построение и оптимизация финансовой структуры компании;
• Основные классификации расходов. Калькуляция затрат. Способы распределения косвенных расходов;
• Схема внедрения бюджетирования в компании;
• Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета;
• Контроль и анализ исполнения бюджетов;
• Основные виды регламентов и положений по бюджетированию;
• Автоматизация системы бюджетирования.

Основные практикумы на занятиях:
• «Рассмотрение различных бюджетных форм и состава мастер-бюджета из практики российских компаний»;
• «Управленческая и финансовая диагностика предприятия при постановке системы бюджетирования»;
• «Обзор ключевых положений Бюджетных регламентов российских компаний».

Для участников семинара разработан тренинг «Преодоление сопротивления персонала при внедрении системы бюджетирования. Взаимодействие. Разрешение конфликтов».