Как материться на подчинённых и получать за это деньги?

Как материться на подчинённых и получать за это деньги?

Многие книги и психологи советуют быть лояльными, уходить от конфликтов – зачем?
А что делать, если Вы по натуре активный и настойчивый человек с взрывными эмоциями? Пока не пнёшь - не полетит – согласны ли вы с таким принципом?
Я сейчас пишу книгу, чтобы разобраться в этой теме и разработать пошаговые рекомендации по использованию метода «кнута».
Если вы хозяин своего бизнеса и/или строгий руководитель, то возможно вам будет интересно получить первые экземпляры книги и внести свои идеи.
Какие разделы стоит убрать, о чём написать больше, а что убрать?
Особенно интересно набрать примеры гнева – за что вы материтесь на своих подчинённых и есть ли у вас свои секреты управления гневом?
Если интересно – через пару недель вышлю первый экземпляр в электронном виде до официального издания.
Рабочее название:
Больше денег от вашего гнева.
Как кричать на подчинённых и получать за это деньги?

Формат: Свободное изложение с кейсами

Для чего эта книга – помочь управлять вам своими состояниями и не переживать по поводу жёсткого стиля руководства, эффективнее делегировать задачи и починить кривое распределение функций в бизнес-процессах. И как итог получить больше денег от установленного порядка внутри головы и снаружи (бизнес процессы и персонал).

Оглавление:

1. Кто в бизнесе хозяин?
Про положение дел в компании, дисциплину и роль руководителя

1.1. По чьим правилам Вы ведёте свои дела? (минитест)
1.2. Вы начальник или дурак?
1.3. Вы добры и вам приходить переделывать работу за других?
1.4. Срыв сроков исполнения – обычно дело?
1.5. Сколько денег у вас украли сотрудники?
1.6. Управляемый гнев как прививка дисциплины
1.7. Бить сильно, но аккуратно

2. Добрый начальник – мёртвый начальник
Про позитивную роль жёсткого лидера и справедливого наставника

2.1. Что значить быть злым руководителем?
2.2. Вы человек слова и дела
2.3. 80% руководителей кричат
2.4. Почему секретарь вам не друг
2.5. Бесполезный креатив и избыточная оптимизация


3. Вы управляете эмоциями или эмоции управляют вами
Про то, что подавление гнева оставляет проблемы неразрешенными.

3.1. Почему вы кричите?
3.2. Переход на личности или критика по делу
3.3. Волевой руководитель – глупый руководитель?
3.4. Прятать проблемы или открыто обсуждать?
3.5. «Молчаливый крик»
3.6. 7 техник НЛП для управления собой


4. Пошаговая система внедрения метода «кнута»
Про этапы внедрения системного подхода к ведению бизнеса и самых критичных точках, в которых не обойтись без жёстких методов работы

4.1. Распределение функций в бизнесе
4.2. Письменные инструкции для «дураков»
4.3. Ключевые показатели эффективности
4.4. Система поощрения и наказания
4.5. Система планирование и контроля исполнения
4.6. Лидерство и делегирование
4.7. Подбор кадров и система развития человеческого потенциала
4.8. Супервайзинг и оптимизация процессов
4.9. Делопроизводство
4.10. Автоматизация процессов

5. Пожалейте свои нервы – автоматизируйте контроль
Про простые техники и технологии учёта исполнения и стимулирования дисциплины
5.1. Оплата за результат
5.2. Корпоративный ежедневник единого образца
5.3. Введение стандартных процедур
5.4. Письменная отчётность
5.5. Визуализация показателей работы
5.6. Есть ли план Б?

6. 66 способов мотивации персонала методом «кнута»
Про типовые сценарии конфликтов и нарушения дисциплины и примеры разрешения таких острых ситуаций жёсткими методами
6.1. Опоздания
6.2. Срыв сроков исполнения
6.3. Сплетни
6.4. Слив информации конкурентам
6.5. Посторонние люди в офисе
6.6. Нецелевое использование интернета
6.7. Материальный ущерб
6.8. Пьянка
6.9. Перекуры
6.10. Ложь
6.11. Кражи
6.12. Намеренная порча продукции
6.13. Неграмотная речь
6.14. Подделка подписи
6.15. Долгие чаепития
6.16. Убойные корпоративы
6.17. Телефонные разговоры запоем
6.18. Хамство
6.19. Побег с работы
6.20. Игнорирование коллег
6.21. Дёргание по пустякам
6.22. Дурацкие вопросы
6.23. Частые болезни
6.24. Беспорядок на рабочем столе
6.25. Неуместная одежда
6.26. Потеря документов
6.27. Уход ключевых сотрудников
6.28. Увольнение
6.29. Стажировка новичков
6.30. …

7. Что делать «дуракам»?
Про лайфхаки для подчинённых, у которых строгий руководитель
7.1. Как вести себя при получении заданий
7.2. Как предлагать свои идеи
7.3. Как воспринимать критику
7.4. Как подстраиваться под стиль работы руководителя
7.5. Как докладывать о выполнении задач


8. Крик как двигатель жизни
Про риторику и воздействия голосом
8.1. Первый звук человека на этом свете - крик
8.2. Беспомощный крик или зов лидера?
8.3. Какой потенциал у вашего голоса?
8.4. Совещание как сцена
8.5. Упражнения для развития голоса

9. Вас достали скандалы?
Про методы контактной коммуникации и фишки из НЛП, которые позволяют проводить сбалансированные переговоры
9.1. Простой метод безконфликтного общения
9.2. Как формулировать своё намерение
9.3. Как учитывать намерение партнёра
9.4. Упражнения для отработки техники
9.5. Примеры контактной коммуникации


10. Самодисциплина руководителя
Про работу с самим собой
10.1. Как перестать думать и начать делать
10.2. Как не отвлекаться и действовать в состоянии потока
10.3. АнтиТайм-менеджмент или как управлять своим вниманием
10.4. Как получать удовольствие от процесса, а не только от результата
10.5. Правила эффективного руководителя

11. Бонусы
Про дополнительные материалы в помощь руководителю
11.1. Готовый сценарий для проведения эффективной планёрки
11.2. Упражнения для расслабления после скандала
11.3. Как проверить отдел продаж по ключевым показателям? – чек-лист

Дополнительные материалы

1. Топ 10 бизнесменов скандалистов
Про Биографии эффективных и скандальных руководителей – буду вставлять в эпиграфах к главам

2. Управленческий юмор
Про анекдоты о работе – буду вставлять в эпиграфах к главам

Как НЕ вести себя с людьми, чтобы однажды не пришлось собирать выбитые зубы сломанными руками

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Да, такие советы - на вес золота. У нас ведь никто не умеет материться, особенно на тех, кто от тебя зависит.

_________________
Удача приходит и уходит, а бороться надо всегда.

Оригинальная идея. Тема не как у всех. И название привлекает.

Да, у нас таких много, поэтому книга может и будет популярной.