помогите решить задачу по логистике, очень срочно! буду очень благодарна!!

Условия автора этой темы kseniasv!

Отсюда:
Основные положения логистики
Новизна логистического подхода. Управление материальными потоками как одна из основных сторон хозяйственной деятельности. Основные понятия, содержание, цели и задачи промышленной логистики. Содержание закупочной логистики. Производственная логистика.
Рубрика: Маркетинг, реклама и торговля
Вид: учебное пособие
Язык: русский
Дата добавления: 20.08.2010
Размер файла: 181,0 K [...]

Смотрите стр. 23-24, изображение этих страниц.



Величина запаса М равна 1000 ед. Страховой запас составляет 5% от максимального разме-
ра М. Период проверки равен 10 календарным дням. Предприятие работает в выходные и праздничные дни.
В январе при первой проверке уровень остатка запаса составил 100 ед.; при второй - 20 ед.; при третьей - 200 ед. После первой проверки до момента поставки потребность в этом наименовании запасов составила 50 ед.; после второй - 35 ед.; после третьей - 125 ед.

Определить:
1. Сколько раз необходимо осуществить оформление заказа в течение года?
2. Каким размер заказа должен быть в январе после каждой проверки?
3. Каковы остатки в моменты поставок?
4. Построить график периодической системы регулирования запаса.

РЕШЕНИЕ от ALEXIN, в котором он не уверен:
1. Сколько раз необходимо осуществить оформление заказа в течение года?

Если предположить время проверки остатков запаса — является пороговым уровнем запаса, который используется для определения момента времени выдачи очередного заказа:

365/10 = 36,5 ≈ 37 раз
Или с учётом расчётов ниже:
365/10,74 = 33,99 ≈ 34 раз

Дополнительные расчёты:

Гарантийный запас: 1000 * 0,05 = 50 ед
Ожидаемое среднедневное потребление: (1000 – 50)/10 = 95 ед
Годовая потребность: 365 * 95 = 34675 ед.
Оптимальный размер заказа: 10 * 95 = 950

Если предположить время проверки остатков запаса — является пороговым уровнем запаса, который используется для определения момента времени выдачи очередного заказа — то сможем рассчитать среднее время задержки поставок.

Можем рассчитать среднее время задержки поставок.
Например: после первой проверки до момента поставки потребность в этом наименовании запасов составила 50 ед.; после второй - 35 ед.; после третьей - 125 ед.
Будет:
(50/95 + 35/95 + 125/95)/3 = (210/95)/3 = 0,74 дня

2. Каким размер заказа должен быть в январе после каждой проверки?

По условию: в январе при первой проверке уровень остатка запаса составил 100 ед.; при второй - 20 ед.; при третьей - 200 ед.
Тогда размер заказа6
1000 – 100 = 900 ед
1000 – 20 = 980 ед
1000 – 200 = 800 ед

3. Каковы остатки в моменты поставок?

По условию: в январе при первой проверке уровень остатка запаса составил 100 ед.; при второй - 20 ед.; при третьей - 200 ед. После первой проверки до момента поставки потребность в этом наименовании запасов составила 50 ед.; после второй - 35 ед.; после третьей - 125 ед.
Остатки в моменты поставок:
100 – 50 = +50 (излишек)
20 – 35 = -15 (дефицит)
200 – 125 = +75 (излишек)

4. Построить график периодической системы регулирования запаса.

Смотрите изображение выше, в этом сообщение.
В условиях не оговорён срок поставки, поэтому:
- Для 1-й декады — линия начинается от 1-го дня МЖЗ — 1000 ед — идёт вниз до 10-го дня, где значение 100 ед — и ещё зигзагом продолжает падение до +50 ед. Потом идёт вертикально вверх до МЖЗ.
- Для 2-й декады — линия начинается от 11-го дня МЖЗ — 1000 ед — идёт вниз до 20-го дня, где значение 20 ед — и ещё зигзагом продолжает падение до -15 ед. Потом идёт вертикально вверх до МЖЗ.
- Для 3-й декады — линия начинается от 21-го дня МЖЗ — 1000 ед — идёт вниз до 30-го дня, где значение 20 ед — и ещё зигзагом продолжает падение до -15 ед. Потом идёт вертикально вверх до МЖЗ.

Не забудьте добавлять время на задержку по каждой декаде: 50/95; 35/95; 125/95.

Потом сам попробую нарисовать, вставлю изображение.

Рисунок!

Пояснениe: рисую в Paint редко, почти раз в год — не хватает сноровки.

Делал по декадам:
- Для 1-й декады — по смыслу «они» уложились за 10 дней в расчётные показатели 95 единиц в день (95*10 = 950). Значит, будет: 10 + 50/95 = 10,5 дней.

- Для 2-й декады — «они» превысили расчётные, перевыполняют план, потребили за декаду 980 ед. Значит, будет: 10 + 35/95 = 10,3 дней.

- Для 3-й декады — «они» не выполняют план, потребили за декаду 800 ед. Значит, будет: 10 + 125/95 = 11,3 дней.

Там обратите внимание, как будто скользящий, график сдвинулся:
10,5 + 10,3 + 11,3 = 32,1 день

Исходил только из здравого смысла. Аналогов не встретил.

Изменения в рисунке!

Подумал и переделал.