ДИ сотрудников интернет-магазина

Помогите, пожалуйста, просмотрела весь интернет, но не как не могу найти хоть какую-нибудь ДИ сотрудников интернет магазина, а очень очень надо!
Буду благодарна за любую информацию.

Думаю, что типовой ДИ вы действительно не найдете. Если хотите. можем разработать рыбу для Вас здесь или по е-мэйлу.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Наталия, я уже сама приступила к написанию положения об отделе, ДИ руководителя, ДИ менеджера незнаю получиться ли или нет.

На самом деле хочеться что бы инструкции содержали все пункты работы от обязанностей до отчетности, нашла подходящию инструкцию и пытаюсь ее передалать, но все равно в ней нет полной информации, незнаю придется наверно собирать по крохам.

Дело в том, что ни в одной типовой ДИ вы все равно полной информации не найдете Потому что каждое предприятие - индивидуально. ДИ должна попогать работать человеку и помогать его начальнику организовываать и контролировать его работу - то есть они должны соответствовать местной специфике.

Я обычно, когда пишу ДИ, обязательно подробно беседую с:
1. Руководителем работника, если несколько руководителей (неколько аналогичных групп) - со всеми.
2. С работником (несколькими работниками)
3. С темиработниками, с кем приходится осуществлять исполнителю ДИ ключевые взаимодействия
4. С подчиненными работника (если такие есть)

В результате вырисовывается картина довольно полная. После этого беру рыбу (она не имеет спецификации, она едина для любой ДИ). В эту рыбу у меня входят следующие разделы:
1. Общие положения
2. Необходимая квалификация (знания и навыки)
3. Должностные обязанности
4. Взаимодействия по должности
5. Права
6. Ответственность

Должностные обязанности расписываю по пунктам от самого главного и разбиваю на блоки:
- непосредственно рабочий процесс
- взаимодействия внутри подразделения
- взаимодействия со сторонними организациями
- документооборот
- отношение к материальным ценностям

В итоге получается подробно расписанный бизнес-процесс должности. Который можно четко и конкретно как выполнять, так и контролировать.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них