Можно ли ускорить обучение сотрудников?

По моему опыту, если берешь сотрудника в отдел крупной организации, нужно минимум полгода, чтобы он вник в работу и приносил результат. Это если сотрудник толковый и хочет работать. Если брать готового продавца уже с опытом, нужно месяца три, чтобы он научился продавать именно ваш товар потенциальным клиентам. Может у кого-то есть опыт более быстрого введения сотрудников в организацию, я говорю о крупной компании более 1000 чел.

абсолютно согласен с Нех

Поддерживаю минимум 3 месяца.

Проработал 2 месяца директором по продажам в небольшом РА. Зашел в 4 мировых компании(фискальный год у них заканчивается в сентябре - поэтому пул подрядчиков сформирован и зайти очень сложно.). И больше в этой компании не работаю... Ибо требования слишом большие...

Ускорить обучение не можно, а нужно. Без адаптации персонала (особенно в продажах) с места не сдвинешься и постоянно на текучку будешь напарываться. А уж как это делать - нужно решать либо имея большой опыт, либо этот опыт нарабатывая и набивая себе шишек. Мы развиваем наставничество, и да, меньше, чем за 3 месяца, только уникум может дотянуться до нужного уровня. Поэтому наставничество, совместные мероприятия, типа стратегических сессий, и много практики.

Тут много зависит и от самого сотрудника, и от его желания к обучению. А искать пути к ускоренному обучению сотрудников конечно же нужно.