Нужны компетенции!

У меня задача расписать в таком порядке:
-специалисты
-начальник сектора
-начальник отдела
-правление
И потом методы оценки этих компетенций!

состав правления ?
какие отделы?
какие сектора?
и уж тем более - какие именно специалисты?

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

вот в этом и вся прелесть что нужно в общем)(специалисты, начальник сектора, начальник отдела, правление) по банку!

эээ в общем - это как?
ведь компетенции подбираются, исходя из (как минимум) содержания должностных обязанностей, а еще желательно учесть специфику предприятия (включая психологический климат) и внешние устоливи (например, ситуацию на рынке в регионе для того. кто ведет переговоры).... иначе будет филькина грамота...

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них