Стратегия развития предприятия

Здравствуйте!
Я работаю на заводе по производству труб. Сейчас мы пытаемся разработать стратегию развития предприятия на ближайшие 1-3 года. Подскажите, пожалуйста, может у кого-нибудь есть пример подобной стратегии для промышленного предприятия.
Спасибо!

Пандора
Ну Вы загнули...
Для начала рынок нужно изучать. Потому как стратегия развития (СР)самолетостроительного завода будет несколько отличаться от СР цементного завода.
Ваш рынок...
Ваши клиенты...
Ваши кункуренты...
Существующая динамика развития....
Откуда и куда идем....
Общее развитие рынка...
Производственная база: ее анализ, начиная от кадров и заканчивая изношенностью станочного парка....
Положение на карте РФ....
Состояние маркетинга и PR...
Имидж....
Отношения с клиентами...
Ответы на эти и многие другие вопросы определят СР....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Как всегда, любая стратегия начинается с маркетинга, да, Czyan?
1. Определение общего периода формирования стратегии
2. Исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на предприятие (СТЭП-анализ, влияние, SWOT-анализ, диагностика конкурентоспособности, оценка критериев, финансовое положение и т.д.)
3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности (матрица оценки)
4. Выбор оптимальной стратегической модели развития с учетом стадии жизненного цикла организации
5. Формирование системы стратегических целей с учетом избранной определяющей модели развития
6. Конкретизация целевых показателей по отдельным наиболее важным направлениям деятельности
7. Разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и политики менеджмента
8. Оценка резервов стратегии развития предприятия
Ну это в общем конечно, но если грамотно приложить, то работает, проверено.

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Что касается рынка - вся информация у нас есть. Просто сейчас наше предприятие планирует получить сертификат ISO, а для этого мы должны предоставить (формально) стратегию развития. Поэтому хотелось бы увидеть сам стиль и формат написания этого документа. Хотя бы на примере любого предприятия. Мой e-mail: videra@yandex.ru
Спасибо

Пандора
Понятно. Значит Вам нужна чисто болванка...
Все банально и формально...
Посмотрите на [...] & [...]
Там я что-то подобное видел.
И поищите через [...] по ключевым словам "бизнес-план" и "бизнес-планирование".
Стопудово найдете.
Favoritka
Специально для вредных экономистов...
Что касаемо маркетинга... Это Альфа и Омега любого предприятия. Только маркетинг в самом широком смысле этого слова- а не токмо отдел продаж... Начнем с того, что прежде чем строить стратегию, нужно исследовать рынок, а это уже маркетинг.... Все дело в том, что в любом предприятии так или иначе все бизнес-процессы на маркетинг завязаны.
А в остальном я с тобой согласен и поддерживаю всецело...
Я б сам так написал - но у меня учебников рядом не было, а на память я умные термины не вспомнил.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

А может есть у кого уже готовый?

Ну вот...
Вот посмотрите ссылки:
[...]
[...]
Там есть база готовых бизнес-планов и стратегий развития.
Посредством несложных мыслительных процессов Вы получите нужный результат.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Favoritka
Продолжая разговор...
Где-то на форуме поднималась тема бизнес-планирования, которая напрямую пересекается (а может и сливается) с со стратегическим планированием, где я писал достаточно подробный ответ..... Но не нашел я....
_________
Для разработки стратегии необходимы следующие характеристики:
*Производство:
/Размеры и мощности
/Тип и возраст оборудования
/Источники поставок
/Тенденции производительности
/Инновационные возможности
/Нормирование работ
/Уровень брака

*Маркетинг:
/Номенклатуры продукции
/Качество продуктов
/Размеры и доля рынков
/Качество маркетинговых исследований
/Эффективность применения рекламы
/Организация продаж и сервиса

*Финансы:
/Активы
/Валовые накопления
/Доходность
/Источники денежных поступлений
/Показатели баланса

*Управление персоналом:
/Программа обучения
/Процедуры привлечения и отбора кадров
/Анализ трудовых операций
/Содержательность работы
/Система вознаграждений

*Организационная структура. Власть и лидерство:
/Характер делегирования полномочий
/Тип организационной структуры
/Отношения между менеджерами и рабочими
/Характер власти
/Эффективность менеджмента

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Правило "5х5" Мескома для оценки имеющихся данных о 5 факторах внешней среды:

1. Если Вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них.
2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую опасность?
3. Какие 5 факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?
4. Если Вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?
5. Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для Вас.
_________________

1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение компании?
2. Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли его проследить?
3. Насколько велико будет воздействие фактора на компанию?
4. Когда воздействие этого фактора на компанию можно ослабить? В ближайшее время? В среднесрочном периоде? Через длительное время?

_________________

Свот-анализ.
SWOT (от английских слов "сила", "слабости", "возможности", "угрозы").
Позволяет выделить сильные слабые стороны собственной позиции, а также определить возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

А вообще...
Можно очень долго перечислять и уточнять все нужные и важные аспекты...
Но вывод будет один: бизнес-планированием и анализом стратегии стоит заниматься не только для того, чтобы сертификат ISO получить...
Мягко говоря, в нашем быстро меняющемся мире наличие действенной стратегии развития будет не лишним...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!