Как контролировать закупочные цены

Собственно вопрос соостоит из трёх пунктов -
1. Если поставщик монополист - как контролировать закупочные цены?
2. Как делать так, что бы запросы к поставщикам не дублировались - отдел закупок самостоятельная структура (в праве не раскрывать базу поставщиков), а запросы идут от одного ООО - могут быть накладки (я понимаю, что нужно менять принципы взаимодействия, но это в планах..., а цены нужно контролировать сейчас).
3. Как относятся поставщики (продавцы) к периодическому запросу цен и условий поставки как к справочной информации, т.е. на данный момент закупать я не собираюсь?

Нэ совсем понятно про что речь?
Закупочные цены контролировать весьма проблематично (хоч монополист, хоч нет) правда можно попробовать качать права, если вы контролируете достаточную долю рынка, но не всегда это получается (особенно в монопольном варианте).
Вопрос дубляжа должен решаться на высочайшем уровне конторы. Тобишь надобно решить вопросы взаимодеяствия подразделений и разделения служебных обязанностей (это решается на генеральном уровне). Хотя вопрос про нераскрытие базы в пределах одной конторы, ну..... звучит весьма оригинально.
Когда я занимался поставками, то относился к этому весьма позитивно. Чем больше народу знает больше инфы про мой продукт тем больше вероятности дальнейших покупок и распространения инфы в народные массы. Хотя на моем веку был случай, когда мне срочно надо было купить цистерну для перевозки газов и я обернулся на отечественный гос.завод (монополист в СНГ). Мне ответили, что цена на этот бидон коммерческая тайна. В результате я прикупил бу канистру у ихних забугорных конкурентов.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Наше предприятие промышленное и закупает различные ТМЦ - цены на которые нужно контролировать - не дорого ли мы закупаем.
Это сегодняшняя действительность - над этим работаем...

DiverMan
Вау!
Дык это банальнейший вопр маркетингового мониторинга цен, который еще пром. шпиЁнством обзывается!
Состоит из 2-х частей:
1. Всегдашняя проблема откатов отдела снабжения
2. Мониторинг средних по палате цен в нужной отрасли
Имеем цены, по которым покупаем и средние по отрасли - можем понять уже офигело снабжение со своими откатами или еще можно закрывать глаза.
А также ловит отдел закупок мышей- или нет.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

И чего же Вы добиваетесь этим контролем-он же монополист. Разве у Вас есть выбор?

fil
Любая монополия- это или временное явление, или вообще монополия мнимая.
Мелкософт например.
А мониторить нада- вдруг он, монополист, кункурентам дополнительные поблажки делает- потому как тамошние закупщики сумели нужным образом подъехать?
Значит и этим надо.
Значит про дополнительные резервы узнают.
Да и не зря сказано: предупрежден- вооружен...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!