Расчет эффективности создания отдела кадров

Добрый день, всем! Пишу диплом по подбору, отбору и найму персонала. В третьей главе хочу рассчитать целесообразность создания отдела кадров в региональном офисе компании. Сейчас подбор и найм происходит из Москвы. Т.е менеджер по персоналу выезжает в регион и отсматривает кандидатов, подобранных локальным кадровым агенством.

Очень нужны формулы и принципы расчета.
Заранее спасибо всем!

А сколько у вас людей в компании-то? А текучка какая? Поподробнее опишите ситуацию.

Есть вариант получше. Сидиш в москве, потенциальный кандидат сидит скажем в Краснорске у вас веб-камеры и ты общаешся с ним голосом и видиш его реакции на монетори а он соответственно твои. Гораздо дешевли, чем билет до красноярска и обратно.
А по формулам надо просто расчитать сколько на командировки тратится (проезд, проживание и т.п.) за 1 год и сколько бы тратилось если бы был человек на месте который эти вопросы решал и сравнить эти две цыфры. Но тут есть но,возможно у москвичей такая политика, не доверяют они подбор сотрудников региону и тогда деньги роли особой не играют.
А луч it всего с веб-камерой.

Flagman
Вариант с Веб-камерой не потянет- качество не то. Там картинка еще та- дай Бог пол собеседника разглядеть, да узнать его...
Шучу. Но веб-камера только для статики хороша.
Тут уже надо видеоконференцию устраивать- а для этого весьма серьезная инфраструктура нужна.
Ну а если сотрудника из Красноярска тянут- наверно он того стоит.
Вообще таких задачи обычно Хедхантерам передаются. А при стоимости специалиста от 1 до 8 тыс. гренок в месяц (Хедхантеру до 35% от годовой з/п спеца) стоит и скататься- если по предварительным переговорам имеет смысл это сделать. Но в таких случаях обычно оплачивает билеты ищущая контора.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Компания большая, боле 3000 человек. Текучка офисного персонала ниже 5%.
Мои мыслм по поводу: сравнить затраты, идущие на подбор из Москвы - услуги локальных кадровых агенств+билеты+коммандировочные+ самое главное - время

и затраты на организацию HR в крупных региональных центрах (офис более 50 человек) - 3/пл+организация раб.места+организация процесса. Этот человек должен будет отвечать не только за отбор и подбор, но и за отпуска, больничные, развите и оценку персонала.

Вопрос: есть ли экономические формулы для расчета или просто самой их вывести?

Sweety
Есть более простое решение- Аутсортинг.
Вы передаете поиск людей конкретному кадровому агентству Региона.
При текучке 5% выделенный КА будет нерентабельным- чем он там будет заниматься?
Нанять 150 человек? Так ведь Вы их собираете с разных регионов...
Допустим Вы обрабатываете только ближайшие 5...
Получается по 30 чел на регион...
Это значит- каждый КА нанимает в месяц по 2,5 человека... Маловато будет...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Так в этом и проблема, что пока региональное КА надет человека, пока менеджер приедет, посмотрит, а вдруг никто не понравится? Тогда все заново, и опять фактор времени.
Даже при текучке 5%, я написала, что он будет заниматься еще веденем отпусков, больничных, организацией тренингов, оценкой ит.д.

Если в филиале человек 70-100 есть - то можно уже там менпопера заводить... это может быть и секретарь с функциями инспектора по кадрам. Если отдельная ставка не рентабельна - то брать человека на договорных условиях, из того же кадрового агенства, например. А вариант аутсорсинга - хороший, но в регионах он пока не развит (насколько я знаю). Это что-то вроде внешнего сотрудника. Т.е. в компании не числится, числится в каком-то другом предприятии (консальтинговой или аутсорсинговой фирме), но выполняет обпределенный объем работ для предприятия-заказчика. Что-то типа приходящего бухгалтера, только тут будет приходящий менпопер.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Т.е., если я правильно понял, человека предполагается выдергивать из его региона в Ваш?
Тогда пусть первичный отбор проводит КА, а оставшиеся в живых кандидаты пусть едут к Вам на место своей будущей работы.
Если они будут работать в своем регионе- если это вариант удаленной работы- т.е. сотрудники работают из дому, то проще на пол-ставки кого-то нанять- из того же КА.
Если будет офис- то обычно функции кадровика выполняет секретарь - при небольшом объеме работы.
А вообще.. Не нужно штат раздувать..
На Тверском Вагонном Заводе работает около 7000 человек. Кадровый отдел- менее десятка сотрудников.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!