К вопросу о качестве МИ

Только что читала проект создания бизнес-инкубатора в городе. Очень смешно. Вот они, кстати, гарантируют создание только конкурентоустойчивых бизнесов. Думаю, многие захотят завязать со своим "еще-бабушка-на-двое-сказала" и сходить в этот бизнес-инкубатор. Причем все это бесплатно и ведь к этому прилагается бесплатная недвижимость. Приглашаю всех в Чебоксары!

Да. . . смешной раздел форума. . .
Поэтому многие руководители производственных предприятий не платят за маркетинговые исследования,
результаты которых достоверны только для тех, кто их сам себе создал и сам в них самоутвержденно верит.
И пока правильно делают!

И это правильно :)
Я б за такое исследование тоже не злаплатил бы (хоть и гуляет их на рынке немеряно). Но какчество и достоверность исследований - эт ужже тема отдельного топика (по моему, такой топик где то пробегал по форуму).

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Все зависит от подхода самой фирмы- поставщика МИ.
Это уже из области CRM- Управление Взаимоотношениями с Клиентами.
Если, к примеру, я выполняю МИ и осуществляю консалтинг, что- то продаю, то я делаю работу с максимально возможным уровнем качества.
Потому что в этом случае руководство фирмы не раз ко мне обратится и посоветует друзьям и знакомым.
Это вопрос подхода - или стоит задача сорвать как можно больше денег в короткий срок и скрыться, или создать имя (Брэнд), услышав которое люди будут испытывать уважение.
Я создаю Брэнд, а кто-то предпочитает хапнуть....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Еще и дело в том, что если исследование проводится не частным лицом а фирмой директор-хозяин может и хочет сделать все качественно но вот сотрудники у которых свои проблемы, да еще и з/п маленькая ни как не хотят качественно работать.

Тут еще один аспект имеется - руководство хочет дешево и сердито.
А для этого проще всего своих сотрудников заставить..
Но даже если чел работает сотрудником отдела продаж, маркетологом, менеджером всех мастей, то не факт, что его компетентность позволяет проводить качественные МИ.
И это не является ему укором - просто это не его основная работа, его этому не учили, ну и т.п.
А еще каждый специалист в своем деле...
Ведь, к примеру, нельзя предъявлять ко мне претензии, что я никакой нейрохирург.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Хм... чей то мы всю дорогу удаляемся от темы.
ТО от ахтоматизации к какчеству МИ, то от самого какчества к проблемам управления.
Вооще то таким образом круг причин некачественности работ (услуг, товаров.....) можно расширять до бесконечности (плохой директор, плохой работник, отсутствие соответствующегго ПО, вспышки на солнце, критические дни у секретаря.......).
В принципе причины опшибок можно поделить на следующие группы:
1. Нечеткость или ошибочность задач и целей
2. Неправильное определение методологии МИ
3. Опшибки в процессе исполнения
4. Опшипки в интерпретации результатов
Во всех процессах участвуют представители заказчика и исполнителя и все они скопом могут повлиять на результат исследования

_________________
С уважением,
Александр Горшунов