Бюджетирование проектного офиса

У нас проектный офис. Реализуется несколько проектов. Есть комерческий отдел (покупка, продажа недвижимости, оборудования), отдел аналитики (сбор и обработка информации), инженерная служба, бухгалтерия и финансовый отдел. Причем сотрудники отделов кроме затрат своих отделов курируют еще и общие затраты (связь, аренда офиса и т.д.). Тоесть существует проблема поделить их всех на центры ответствености (или центры затрат, так как прибыли как таковой нет). Может не заморачиваться и сделать бюджеты отделов, а то что не вошло в эти бюджеты выделить в бюджет например административных расходов.

Дайте какой-ньть дельный совет, пжалста.

заранее благодарен.

Если у вас есть финансовый отдел, дайте "партийное" задание одному человеку собирать затраты по "центрам затрат", что верно, а общие, "административные" расходы распределять по некоторой схеме. В качестве базы распределения может быть что угодно - количество работников в отделе, доля в общей выручке, доля в совокупных затратах (без учета общих) и т.д., вплоть до площадей кабинета, смотря на что вы опираетесь.
За основу можно взять любую таблицу формирования фин.результатов от выручки, формирование себестоимости, постатейно затраты с выходом на чистую прибыль как по каждому отделу, так и вцелом по организации. Делов это не так много, как кажется, просто каждый отдел подает сведения "партийцу", любой экономист в состоянии справиться с этой задачей

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...