Сравнительная характеристика систем управления предприятием

Уважаемые коллеги!
Может кто подскажет где можно взять как можно более подробную сравнительную характеристику СУП (MRP,MRPII,JIT,TOC), желательно с алгоритмами и организационными схемами.

_________________
У желания есть 1000 возможностей, у нежелания - 1000 причин

Маркетинговые исследования рынка ERP-систем в России
[...]

Подробно объяснено- почему это исследование, если будет проведено, то будет стоить не по-детски.
Побродите по IT-выставкам.
Собрав каталоги, Вы сможете основы понять.
Далее...
Что значит "желательно с алгоритмами и организационными схемами"????
Вам примеры кода нужны?
Алгоритмы чего?
Чего схемы?
ERP система подстраивается под бизнес-процессы организации, а не наоборот. В итоге организация движения документов в разных ERP с прогрессом оных систем стремится к все большей похожести.
способы настройки и платформы могут быть самыми разными, разным будет интерфейс, но конечный результат весьма похож.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Czyan спасибо за ответ и ссылку!
Интересует именно концепция систем управления:
различие в целях, ключевых показателях, принципе организации.
Поясню примером: традиционная MRP система - в основном управление запасами, выталкивающее производство, система JIT - вытягивающее производство, ориентация на такт спроса и т.д.
Интересуют больше не реальные системы (которые как правило являются гибридными), а именно концепции систем управления.
Именно с этой точки зрения и нужны алгоритмы планирования/управления, внесения изменений. Что-то похожее есть в книге Питеркин "Точно вовремя для России", только все довольно сумбурно. По словечку приходится выбирать. Может, кто книжку толковую посоветует?

_________________
У желания есть 1000 возможностей, у нежелания - 1000 причин

"ERP система подстраивается под бизнес-процессы организации, а не наоборот. "

Кстати, абсолютно не так. Изменение бизнес-процессов (по крайней мере частичное), одно из обязательных условий успешного применения ERP в организации .

Марине

Почитайте, литературу по логистике, там часто делаются сравнения современых западных подходов по управлению предприятиями.
Можете также почитать хорошую кигу Чейза и др. по производственному менеджменту - там тоже многое есть.

Согласен. Посмотрите, например:
[...] - Методы организации управления материальными потоками

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Блин..
Так и думал, что так и произойдет.
Закон Мерфи: "Если есть вероятность, что кто-то может понять Вас неправильно, то так и произойдет."
Любое внедрение сопровождается коренной перестройкой протекающих бизнес-процессов.
Однако и сама система подстраивается под фирму.
Имеет место быть движение навстречу друг другу.
Одним из важнейших требований к ИТ-системе- это насколько она может быть адаптирована под специфику данной организации, насколько легко интегрирована в ее структуру, насколько сложно ее сопровождение, перенастройка/переналадка/изменение?
Более того - если ИТ-система внедряется без изменения текущих внутрифирменных процессов, то это с высокой степенью приводит к провалу внедрения. Но и в ситуации, когда фирма судорожно пытается работать на том, что дали, при этом не в состоянии что-либо поменять в софтине - приводит также к провалу.
Я это говорю как человек, продававший и внедрявший СДОУ.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Мария, зайдите сюда: [...]