Уменьшение расходов. Как?

Помогите, пожалуйста, возникла проблема.Как уменьшить расходы предприятия вообще. Предприятие занимается оптовой торговлей.

Ничего не покупать, всех уволить и все распродать Шутка

Честно говоря, "вообще" вам никто не скажет. Надо проводить глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Если брать именно оптовую торговлю, то возможно, например, сокращение торговых и складских площадей, отказ от собственного транспорта и многое другое.

Какая цель сокращения затрат? Зачем вам это надо?

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Цель сокращения расходов получение больше прибыли. Все что Вы предложили, невозможно, сокращение площадей скоро поизойдет. А как можно отследить расходы на командировки, если их уменьшать?

Вооще то в таких случаях, надобно провести аудит ситуации со всеми затратами и доходами и выявить возможные места уменьшения того и увеличения другого. В простонародье это дело бизнес-планом обзывают :)

А расходы на командировки отслеживаются элементарно, достаточно поднять отчеты бухгалтерии

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Natalia_K, уменьшить все расходы ВООБЩЕ по предприятию нельзя, если оно достаточно большое и довольно долго функционирует. В любом случае вам помогут обычные методы обычной экономии.
Поиск наиболее выгодных условий поставок ваших товаров
Сокращение количества посредников
Экономия на коммунальных расходах (это если вы небольшое предприятие)
Прошерстите весь подотчет - тут тоже могут крыться необоснованные затраты. И вообще каждый счет рассматривайте долго на предмет того, а нужно ли вам ЭТО?
В крайнем случае сокращение штата (тем более, если площади вы скоро сократите)
В любом случае проведите хороший анализ финансово-хозяйственной деятельности, и вы сразу все увидите.

P.S. Александр Горшунов, анализ - это не бизнес-план ;)

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

:) Анализ, в моем понимании предполагает снятие среза по ситуации в доходах и расходах. Возможно, что по результатам анализа и возможно малость сократить расходы, но.... Чтоб составить оптимальный вариант сокращения расходов при постоянной величине (а еще лучше при растущей) доходов необходимо все это перемешать в виде такого себе бизнес плана, тогда станет ясно какие расходы ведут к увеличению доходов, а какие просто так расходуются.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Самый реальный совет дал Алексей:

Без смеха. При такой постановке вопроса.
А если столь радикальные методы по тем или иным причинам неприемлемы, то необходимо сосчитать:
/все расходы
/все доходы
/себестоимость/рентабельность всех действий, вложений etc
Вести постоянный мониторинг всего указанного.
Что делается по принципу аутсортинга?
Контроль эффективности, качества, возможности снизить цену, мониторинг цен.
Стоит поставить систему учета (напр, 1-С v8) и работать на ней - вылезают многие интересные вещи.
Я, конечно, понимаю, что Вы уже работаете с каким-либо ИТ-продуктом (сейчас без этого никуда), но начните использовать заложенные в нем возможности - даже из простой 1-С v7.7 можно весьма полезную аналитику получать.
В общем необходимо начать считать деньги.
Парадокс, но очень мало кто это делает в России.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Воспользоваться операционным рычагом!