А кто Вы для своего директора???

Здравствуйте, вот интересно а кто Вы (отдел управления персоналом, отдел кадров или как-нибудь по другому) для своей организации??? Как Вас воспринимают??? Какая роль у Вас?? Вы просто отдел кадров, массовик - затейник, организатор, иноватор???
Я понимаю, что можно сочетать множество функций, но все же.... как Вы думаете Кто ВЫ для сотрудников, для директора, для организации в целом???
Вы скажете, все зависит от размера организации, профиля... я понимаю...но все же... Согласитесь и в маленькой совсем совсем маленькой организации можно заниматься ТАКИМИ функциями о которых и в очень крупных организациях не занимаются...
Может я не права!!!
Жду Ваших мнений...очень интересно узнать....[/b]

_________________
с уважением, Солнце.

Согласна, что размер организации не имеет решающего значения. Думаю что здесь есть 2 основных фактора: руководитель организации и руководитель отдела персонала

В нашей организации ОП многофункционален. Здесь и источник новых работников, и обучение/развитие, и корп. мероприятия, и оценка/аттестация, и мотивационные схемы.... и все равно у нас ОП - подпевала, а не самостоятельное значимое подразделение. Задача ОП выслушать приказ и реализовать его, руководитель ОП голоса поднять не может (слушает, кивает, а потом ингда наизнанку выворачивается, когда можно былобы проще и дешевле...)

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

И? Ваше мнение...когда нибудь будет Служба, отдел управления персоналом ОДНИМ ИЗ САМЫХ ВАЖНЫХ отделов??? например, как финансовая служба???
Мое личное мнение, что она может стать значимой только после ужесточения законов, увеличения суммов штрафов за неправильное, неграмотное ведение кадров!!!
А еще... от руководителя..в этом Вы правы, но как и чем доказать свой вес????

_________________
с уважением, Солнце.

Не согласна с вами. вы просили рассказать о своей фирме. Я знаю фирмы, где СП - один из самых важных блоков, руководитель СП входит в совет директоров с решающим голосом.

Кроме директора, в процессе установки позиции СП участвует и руководитель СП. А чем доказать? Делами. Постепенно, беря а себя все новые функции, двигаясь в унисон с руководителем, поддерживая его производственные решения кадровыми... другое дело, что при изначальной неготовности директора воспринимать СП как важный, равновесный с производственными, блок - от руководителя СП в этом случае требуется кроме профессионализма, еще и дипломатичность, огромное терпение и настойчивость (ОЧЕНЬ корректная)...

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них