Практика применения дисциплинарных взысканий в организациях

Применяет ли кто-нибудь дисциплинарные взыскания в своих организациях? Какой значение это имеет для работников? Виды дисциплинарных взысканий?? Есть ли смысл применять взыскания?
Наша организация наказывает сотрудников, но, к сожалению, эффект от такого рода наказаний минимальный!

А только кнутом и не заставить соблюдать правила и регламенты. Эти правила должны стать воздухом для сотрудника... их должно быть удобнее исполнить. чем нарушить, не потому что оштрафуют или выговор сделают, а потому что это правило отражает сам процесс в организации. Если правило мешает работать - лучше изменить правило.

Или вот, например, знаю организацию, где в одном из внутренних документов прописано, что в джинсах нельзя на работу (особенно к клиенту), НО сам генеральный регулярно в джинсах ходит... Как теперь объяснить людям, что это правило надо выполнять?

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Добрый день.
Я считаю что денежное лишение это не правильно (хотя как посмотреть, в смысле чем занимается человек), а вот делать выговоры с последующем увольнением сотрудника вот это уже неплохо, причем по ТК их можно делать аж до последнего китайского и все зависит от того в чем провинился сотрудник.

Мотивация должна быть комплексной.
Вспомните рабство- сколько их (рабов) не били (а могли и насмерть забить) - все равно работали плохо.
Кнут можно никогда не применять - достаточно его наличия.
Главное применять or неприменять пряник. Это гораздо эффективнее.
Плюс система контроля.
А если один кнут....
Это из физиологии.
Когда кого-то постоянно бьют, то снижается болевая чувствительность и наказания больше не работает. Нужно усиливать воздействие.
И что Вы - расстреливать их будете?
__________
Человек по доброй воле работает гораздо эффективнее, чем из-под палки. Вы можете насильно привести лошадь на водопой, но насильно пить ее не заставите. Точно также и с хорошей работой. Перестаньте относиться к людям как к быдлу.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Случай из практики... семь лет родители подруги исправно работали на предприятии, не опаздывали, соблюдали все все все.... занимали не плохие посты...Но вот однажды...опоздали на 7 минут!!! И на следующей утренней планерке (ежедневной пятиминутке) их прилюдно стали стыдить...)) И знаете помогло...помню т. Света мне сказала...:"Лучше бы премии лишили...чем вот так"
У нас немного по проще... все бояться "лишиться" доверия руководства.... поэтому проблем с этим нет

_________________
с уважением, Солнце.

1. если человеку самому по себе важно соблюдать - то да, прилюдное объявление о промахе будет значимо... но это от человека зависит, а не от системы...

2. не совсем понятно. в связи с чем (с какой целью) задан вопрос поэтому долго можно рассуждать "вокруг и около"...

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Вопрос задан для того чтобы понять как действовать дальше!
Работник постоянно совершает ошибки в своей работе!!!! У меня очень лояльное руководство и своих сотрудников бережёт!!!! Я считаю, если человек постоянно делает ошибки, которые влекут за собой потерю клиентов, то такой сотрудник организации не нужен!!!! Но моё руководство может по сто раз наступать на одни и те же грабли, наказывая змечанием или выговором!!!! Удивительно, почему люди не ценят свою работу, если тебе не нравится уходи!!!!

Студентка1984, очень редкое у вас руководство! К таким руководителям бы да хороших людей! Согласна, что от подобных сотрудников нужно избавляться (хотя сама думаю что никого бы не уволила - жалко, но тут речь не об этом)

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Студентка1984, тут дело даже не во взысканиях... Если сотрудник делает ошибки по четко прописанной процедуре - это невыполнение требовани ДИ (повод для увольнения), если четко прописанного регламента действий нет, тогда стоит выяснить профессиональный уровень (и учить, если тот не соответствует), а так же хорошо бы узнать позицию самого работника (мотивацию) и опять таки на основании уже этого делать выводы и совершать шаги. Дежурными санкциями в таком случае не обойтись.

Favoritka, не знаю, хорошо ли такое руководство. Все же руководитель - не личный психолог, и не мама родная. Руководитель должен в первую очередь заботиться о прибыльности предприятия. И уметь принимать трудные решения, в частности, об увольнении работников, вредящих общему делу. Как говорится, хороший человек - не профессия.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

2 Студентка 1984:
Вопрос 1: насколько я понимаю, вы не относитесь к руководству и не влияете на вопрос об увольнении данного сотрудника?
Вопрос 2: косяки этого человека усложняют вам жизнь или вы просто так эмоционально ратуете за общее дело?
Если нет, то вам лучше смириться с этим. А при первом накате на вас со стороны руководства можно будет ткнуть пальцем в того сотрудника и привести пример (но учтите, что дурной пример заразителен, за вами потянутся остальные сотрудники, а зачинщиков, как правило, увольняют).

Потому что скорее всего это ленивые люди, которые на любой работе будут совершать подобные ошибки. И дело не в должности и руководстве (его лояльность влияет лишь на срок работы), дело действительно в психологии и мотивации работника.
История №1: Меня взяли как преемника экономиста, достигшего пенсионного возрста. За 2 месяца работы с этим человеком в одной комнате мысль об убийстве посетила меня 61 раз. На два листа отчета приходилось листов 20 испорченной бумаги: то кредиторку старую поставит, то объем производства напишет не нарастающим итогом. А косяки списывались на меня: "Девочка молодая, неопытная". Понятное дело, пенсионеру хочется уйти в почете, но зачем меня то топить?
История №2: У меня был менеджер для поиска клиентов на МИ. Это была его прямая и единственная обязанность. За 4 месяца девушка не нашла ни одного клиента, зато завела много романов (вместо того, чтобы предлагать исследования, она предлагала встретиться в нерабочее время). И ни мои увещевания, ни мои разборки, ни мотивация процентами с прибыли - ничто не изменило ее подхода к работе. Все закончилось тем, что девушку уволили. Она устроилась в другое агентство почти сразу. Но и там ведет себя так же (уже засыпали меня описанием ее кавалеров).