Систематизации структуры предприятия

Уважаемые господа!
Подскажите, как подступиться к проблеме систематизации структуры действующего предприятия средних размеров (1000 человек).
История такая. У нас очень легко относятся к изменению структуры предприятия: объединение, разъединение, переподчинение структурных подразделений от цеха и отдела до участка и бюро, а порой до рабочего места. Единой (прописанной, сформулированной) стратегии формирования структуры нет. Поэтому, когда появляется ответственный (квалифицированный, грамотный) человек его подгружают дополнительной работой, которую кто-то не тянет. Тот, который не тянет, переходит на другой фронт работы или со всей своей структурой ставится под нового руководителя. И так вся структура плывет и перетекает. Дожили до такой вертикальной цепочки (всё разветвление не показываю): главный инженер => зам. гл. инженера - начальник технического отдела => зам. начальника технического отдела – главный технолог => бюро инструментального хозяйства => инструментальный цех (в цехе 70 человек).
По численности, в общем-то, отделы и бюро соответствуют 15-25 и 5-7 работников. Казалось бы, если так сложилось, то это удобно, но когда цех подчиняется бюро, возникает ощущение ошибки, нет стройности, красоты.
По этому вопрос, с чего начать?

Хм... начать надобно с глібокого анализа ситуации и процессов, после чего разложить их на составляющие и посмотреть что за чем следует. Исходя их следствий и городить подчинение.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Oleg-M
Необходимо оценить эффективность структуры, выявить разногласия и причины сбоев.
Рисуете схему на ватмане А1 или А2 и исследуете каждую цепочку, оцениваете все плюсы и минусы.
Необходимо избавляться от всего, что лишнее, не ведет к увеличению прибыли, что можно дешевле и эффективнее делать на стороне.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Александр Горшунов
«Глiбоко» это как, до момента образования, нам 125 лет?
Ситуация мне понятна, а вот с процессами всё сложнее. В нашей Тьматараканья с таким возрастом гонора полные штаны. Систему менеджмента качества внедряем третий год. Понятию процессного подхода обучали руководителей всех уровней, вот ЧТО они поняли это уже другая песня. Все пытаются существующее положение впихнуть в новые рамки. В итоге эти рамки приобретают импрессионистский вид.
Capriccio
Конечно, родственно-дружественные связи имеются, но их ещё поискать надо, т.е. они не на виду и по этому не решают ключевых вопросов. К счастью «приблатнённых соплей» на руководящих постах любого уровня у нас нет.
Czyan
Как можно оценить эффективность структуры, каким методом, тем более с точки зрения воздействия на прибыль?

Дык ежели Изоляцию внедряете, то откель такие вопросы? Там же все по цепочкам и расписано, остается в жизнь воплотить.
Ну а возраст, эт. конешно возраст, но надобно пояснить вождям, что методы вековой давности на сегодня, как то не шибко але.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Цепочки то мы строим, только подумайте сами, при слове ЦЕПЬ у разных людей возникают ассоциации: якорная; золотая (украшение); велосипедная; тюремная и т.д. Так и при описании процессов, каждый вкладывает свой смысл, своё содержание, и что для меня поразительно это не идет в разрез со стандартами качества серии ISO 9000. Либо у нас делается что-то не так.

Хм.... наверное у вас где то собака порылась. Ибо четкое разложение цепочек по системе цель-функция-процесс-результат должны давать достаточно однозначные результаты.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Есть структура.
Отображенные на бумаге бизнес-процессы.
На ватмане А1 или А2 - помните?
Оцениваете - нужны вам они?
Приносят ли деньги фирме?
Можно ли сократить частично или вообще почикать?
Если цепочка дает фирме деньги или этому способствует - она нужна.
Если нет - давить гадину!
Далее.
Оцениваете - что можно на аутсортинг кинуть.
Снова считаете и лишнее чикаете... Где скальпелем, а где топором...

Важно, чтобы адекватное представление было у принимающих решения и внедренцев.
Остальные стимулируются к принятию новых веяний. Неспособные принять постепенно заменяются.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спаибо за советы. Будем работать скальпелем, топориком, кинологом ... утюгом.