Что ещё осталось не изученным в системе бюджетирования?

Что по вашему мнению осталось не изученным в системе бюджетирования?
С какими проблемами сталкиваетесь при разработке бюджета?
Что вы хотели бы усовершенствовать, ускорить в процессе бюджетирования?

Разработка бюджета в принципе понятное дело, инфы по этому вопросу валом. Я при разработке столкнулась только с проблемой сбора качественной внутренней инфы.
Гораздо труднее сейчас поддерживать бюджет в рабочем состояние и делать план - фактный анализ. Вернее я не так выразилась - не трудно , просто жаль времени. Для меня как только я разработала и утвердила - проблема была решена. А делать факт и анализ - это просто монотонная работа, а я не люблю монотонность

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

на мой взгляд исполнители бюджета или бухгалтерия (но лучше исполнители) должны заявить о выполнении ими плана, а девушка-студентка просто должна забить ими заявленное а таблички, а факт сам посчитается.

Или о невыполнении ...... что тоже вариант.
Вот именно внести факт данные дальше все считается само.
Просто в лом сидеть и выбирать инфу из отчетов

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Мне кажется, или разговор завязался не по теме? :)
Из неизученного в системе бюджетирования на мой взгляд мало что осталось. Разве что остаются вопросы с выполнением оного.
В процессе разработки хотелось бы ускорить процесс планирования, а не анализа.

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Отож .... если планируемые показатели бюджета на 100% совпадали с фактом - это было бы замечательно

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Не знаю, возможно на ваш взгляд всё просто,
но мне кажется, что проблем в бюджетировании навалом и ничего особенно дельного нигде не написано.

Вот например такой момент, как корректировка бюджета.
Зачем она нужна, когда её надо делать и нужна ли она вообще?

Или вопрос с ответственностью менеджеров за исполнение бюджета.

И так далее...

"Вот например такой момент, как корректировка бюджета" (с) pollar
Ей! Так че тут не изученного? Оля про то речь и ведет: планировали одно получили другое, вот и поляна для корректировок. Можно конечно не корректировать, но тогда нафига бюджет?
"Или вопрос с ответственностью менеджеров за исполнение бюджета" (с) pollar
А это уже каждый решает самостоятельно в зависимости от стиля управления. ПРи дедушке Сталине за неисполнение менеджера сразу стреляли, счас переводят на вышестоящую должность. Как говаривал товарищь Райкин: тут меня сняли за послабление, а туда поставили на усиление.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов