Годовой бюджет

Добрый день. Недавно устроилась экономистом на завод, численностью более 4000 тысяч человек. Думала на заводе грамотные люди, научат, помогут, но нет, общая масса , люди старше 40 лет, с устоявшимися взглядами, которые уже устарели, а работать надо , хотя бы год продержаться.
Проблема заключается в том что у нас не составляются годовые бюджеты, т. е составляются но не используются в качестве ориентира в течение года , т.к фактические значения данных показателей значительно отличаются от прогнозных.
Основная проблема при составлении бюджета состоит в трудности определения объективной необходимости проведения расходов тем или иным подразделением, тем как каждый руководитель заявляет максимальную потребность.
Вторая проблема - это достижение баланса в условиях убыточной работы предприятия и связанного с ним постоянного дефицита средств, когда приходится работать не на бюджет развития, . а на закрытие « дыр». Так называемый «.стратегический план» на 2006г на данный момент выполнен на 15%, несмотря на то что средства выделенные на эти цели даже перерасходованы.
Помогите, что с этим делать?

Не дело в правильном планировании, а дело в исполнителях. Исполнить можно любой бюджет и он должен быть исполнен нравится кому либо это или нет.
Вся проблема в финансовой дисциплине. Если у человека с з/п перерасход быдут вычитать и перерасхода не будет.
Но вы ничего не измените. Слишком мало у вас полномочий.

Мдаааа... Тут пожалуй Флагман прав. Начинать надобно не с бюджетов, а с организации труда. А для этого надобно желание вождей завода (в наличии которого я шибко сомневаюсь)

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

если есть интерес поставить все так как пишут в книжках , нужно набрать воздух в легкие и пойти к руководителям, причем хорошо подготовленным. Рисовать схемы, таблички смысл которых так или иначе будет отражать прибыль предприятия фактическую в данной ситуации, и возможную, если будет поставлено бюджетирование. Если вы их уговорить сможете (а это еще не самое сложное) придется ломать все стериотипы сложившиеся до этого, а вот это серьезно.

_________________
Lea

Lea бюджет однозначно должен быть. Да схемы, да таблички и с конкретными цифрами, только цифры действуют на руководство . А стереотипы ... они рано или поздно все равно ломаются

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Конечно стереатипы ломаются, но не так легко.
Нужен человечек,который сможет их поломать.
Тут все таки человеческий фактор, людей трудно перестроить, хорошо если это молодые специалисты.
А на счет бюджета, конечно. Только это уже результат, для начала регаменты, постановка документаоборота, строгая фин. дисциплина.
Если все это уже есть, но ни как не получается грамотно спланирвоать, совет такой, планируйте каждый месяц на последующие три. Т.е в декабре на январь,февраль,март. В январе на февраль, март, апрель и т.д , превратите планирование в закрытие периода. Если фин.дисциплина достаточно строгая, отклонение факта от плана будет не более 10%. А годовой бюджет пусть будет оптимистичным и стратегическим, потом когда сравните планы оперативные и стратегические руководители должны понять всю суть проблемы. А вам по такому планированию который я вам предлагаю будет проще работать, по крайней мере не в слепую.

_________________
Lea

может вы мне поможите со сметой Доходов и расходов гос предприятия!!???мне нужна ксерокопия сметы за 5 лет с приложением всю секретную информацию можно закрыть также как и печати!!! мой тел.89168234447