Посоветуйте стратегию

Зарание спасибо всем кто ответил.
Хотелось бы посоветоваться в выборе управленческой стратегии.
Я недавно был назначен на управленчискую должность, до моего назначения имел место полный кризис. Часть из его компонентов мне удалось устранить достаточно быстро, плохие отношения с другими секторами и отделами, ведение документации по текущим вопросам. Но хроническую лень персонала устранить не удается, подчиненные сидят и нечего не делают, игнорируют поручения, для того чтобы кто-то что-либо сделал требуется над ним буквально стоять и контролировать каждое действие. Я хотел принять более действенные меры и пошел к своему непосредственному руководителю, и получил от него четкий ответ что даже об угрозах применения каких-либо мер речи быть не может, что хочешь то и делай. Я бы свалил давно, но работаю на должности меньше года, нехорошо увольняться.
Какую стратегию можно осоветовать в данной ситуации.

Хм... вооще то лучшая стратегия это единение кнута и пряника. Кнут у вас уже забрали, остается пряник. ПРи таком раскладе 100 % эф-ти точно не будет, но по крайней мере можно попробовать привязать результаты труда к вознаграждению за него. Ежели это конечно в вашей компетенции, ежели не вашей, то ловить вооще нефиг и непонятно чего тогда вы начальник, если нет ни кнута ни пряника.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Возможно, нужно проанализировать возможность аргументированно убедить начальника в необходимости определенных мер, в том числе и жестких для отлаживания работы коллектива, разумеется, предварительно составив оный.
Можно попробовать изучить коллектив (сегмент), найти резервы в формах и мерах воздействия индивидуально.Возможно, сотрудники считают вас не достаточно компетентным, тогда нужно проявить свои способности в сфере их деятельности, разумеется с положительным результатом и т.д.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Саша, дорогой, а когда ты соглашался на эту должность, ты, что не знал ситуацию? Если не знал, то без комментариев, если знал, то надо было тогда все вопросы и оговорить.
Согласись, что, если хочешь быть руководителем, то должен смотреть вперед, как минимум на два хода, а лучше на пять.
Сейчас, думаю, что твое положение печальное, так что досиди как-нибудь и уходи. Только сделай на будущее выводы.

Все очень просто, если вам запрещают применять кнут, то обсалютно не логично, если кнут будут применять в отношении вас, таким образом можете сделать все что угодно.
И вообще если не сильно вам нравится все это то не напрягайте себя, а лучше напрягите других. Возьмите и на едене отчитайте кого нибудь, не воспримит, отчитайте при всех. А если вас отчитают так и скажите у меня те же методв в чем тогда проблема. По крайней мере будет интересно, хотя возможно вас уволят (но если так это точно тупая организация и делать там нечего).

Вот. Про что Я и говорил.
У меня по началу, да и сейчас похожая ситуация.
Мой совет таков.
Если ты не обоснуешь правильность своих предпологаемых действий своему руководителю, то ты не управленец. С этого и начинается все.
Первым этапом ты добьешься кнута, вторым-пряника. Как твои подчиненные будут знать, что ты добьешься для них определенного набора благ, если ты даже наказать их не можешь.
И еще необходимо время параллельно с действиями.

Александр К., давайте уточним:
1)Они сидят и ничего не делают, но при этом план выполняют?
Если да, то нужно повышать план
2)Они сидят и ничего не делают и план не выполняют?
побеседуйте с каждым, подождите неделю.
Если ничего не поменяется, увольте пару сотрудников с записью в трудовой "Несоответствие занимаемой должности".
Как говорил один известный политик, незаменимых людей нет.
А уволив нескольких приобретёте авторитет и уважение в глазах остальных.
Сконцентрируйте у себя в руках ниточки управления и плетите из них канаты(кого страхом,кого компроматом, кого деньгами привяжите).
И самое главное, покажите им, кто здесь (у вас в коллективе главный)!
Т.е. только вы принимаете решение, кого казнить, а кого миловать:)

_________________
Rollerplace-не стой на месте!

Понимаю Вашу ситуацию, я у себя частично решила проблему пригласив консультантов. Как стало ясно после диагоностики у нас была проблема в непростроенных бизнес процессах, недоработанной кадровой структуре и системе мотивации. Поработали с ExDev, резльтат есть. Я прекрасно понимаю, что это не панацея от всех бед, но структурные изменения произошли

Прежде всего необходимо четко ставить перед сотрудниками задачи и сроки их выполнения. Если эти задачи не выполняются или выполняются с сильной задержкой, причем систематически, то необходимо искать причину либо в неадекватной постановке задачи и сроков, либо в несоответствии сотрудника квалификационным требованиям и нецелевом использовании рабочего времени. В первом случае вам необходимо пересмотреть поставленные задачи и сроки, а во втором - необходимо воздействие на сотрудника. Если руководство не разрешает вам наказывать сотрудника, вы можете изложить на бумаге поставленные задачи, сроки, фактическое выполнение задач сотрудником и ваши рекомендации по мерам, которые необходимо предпринять. Если вы представите свое мнение руководителю в таком виде, это должно убедить его в необходимости принять меры наказания.

_________________
С уважением,
Леонов Юрий