Организация частного жилого строительства

Да нет, разница есть. Как говаривал Козьма Прутков: Нельзя объять необъятное. Если вы достаточно большая фирма и можете себе позволить иметь два подразделения из разных рынков, нанять достаточный штат для организации, производства, контроля и управления, то нет проблем - можно и там и там быть хорошим. А вот ежели фирма маленькая и придется разрываться меж двумя рынками, то скорее всего ни на одном ничего хорошего не выйдет (проверено на живых фирмах).

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Дело в том, что производство имеется ввиду не на рынок, которого просто нет, а на свое строительство.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Нуууу...... в таком случае с вероятностью процентов 70 - 80 % можно утверждать, что это дело гиблое. Большинство современных производств на сегодня просто не окупается ежели зациклены всего на одного потребителя (пусть даже родную контору). Поэтому для строительной бригады содержание собственной пилорамы будет весьма ощутимым довеском тянущим рентабельность всего процесса в никуда.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Это если оборудование простаивать будет, а если строительство будет идти без перерыва?

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Современные станки заточены под довольно пристойные мощности. Ваша строительная бригада просто не выдержит столько дров нарубить. Ну проблем то в принципе нету:
1. Оцените емкость рынка строительства срубов
2. Оцените производственный процесс и затраты на оный
3. Оцените потребность в досках
4. Поспрошайте у Цзяна производственные мощности современных пилорам
5. Сравните мощность станков с потребностью в дровах плюс приплюсуйте к затратам на строительство затраты на пилораму.
По итогам будете иметь приблизительный расклад в что вам обойдется то, се и то - се вместе взятые.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Я с Цзяном по этому поводу уже общался, он сказал, что ему тех. задание нужно, а минимальный комплект оборудования - 2000000.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Я говорил именно про ТЗ.
Примерные схемы будут после НГ - посмотрите.
Выбор железа зависит от ТЗ.
Ну а цена вопроса - если новое, то где-то так....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Czyan, а какая производительность минимального комплекта оборудования?

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Все зависит от количества смен, вида оборудования и что производим.
Это логично.
Возвращаемся к полноценному ТЗ.
Прими как данность тот факт, что если ты не ставишь нормальное ТЗ, то сам нарываешься на то, что какой-нибудь поставщик впарит тебе полную ХРень.
Победит тот, кто более красиво распишет перспективы.
Пойми - в большинстве случаев менеджеров ОП набирают по объявлению - они сами мало что знают кроме своего "железа".
Серьезную схему спроектировать не могут.
О бизнес-планировании речь вообще не стоит.
Вот и впаривают что придется.
Так же отмечу, что возможная (заявленная производителем) производительность сильно отличается от фактической.
Фактическая производительность зависит от организации производства, технологических потоков, межоперационных интервалов, согласованности оборудования, степени автоматизации, наличия пристаночной автоматизации и налольной техники...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Игорь Меньшиков
Я работал в свое время и в крупном мебельном холдинге и в компании торгующей стройматериалами.
Согласен с Александром Горшуновым рекомендую начать со строительства, а когда выйдете на объемы можно планировать свое производство.
Производство под себя могут позволить себе только крупные строительные компании, кстати стоит прикинуть возможность приобретения на первое время б/у оборудования, я так понимаю великая производительность вначале не нужна зато оборудование выйдет реально дешевле (главное найти хорошего механика )

"Так же отмечу, что возможная (заявленная производителем) производительность сильно отличается от фактической.
Фактическая производительность зависит от организации производства, технологических потоков, межоперационных интервалов, согласованности оборудования, степени автоматизации, наличия пристаночной автоматизации и налольной техники..."

Очень правильные слова - сам сталкивался со сложностями в объяснениях с руководством, которые размахивая паспортом на оборуование не учитывая перечисленные факторы требовали заявленной производителем производительности.

_________________
Только вперед