Оценка соответствия рынку

Здравствуйте.
Уезжая в отпуск, директор по персоналу поставила передо мной следующую задачу.

Нашей компании необходимо оценить, соответствуют ли наши сотрудники (ключевые должности) требованиям рынка. Или, может быть, они явно недотягивают до уровня специалистов в отрасли, и всех уволить. Или наоборот - они атланты и самые компетентные, и надо бы им всем зарплату поднять в два раза (хотя сомневаюсь).
Более точно и подробно поставить задачу я просто не успела.

В связи с этим вопрос:
делал ли кто-либо из Вас что-то подобное?
Какими методами Вы бы это делали?
И вообще: адекватна ли постановка задачи и возможно ли сравнивать наших сотрудников с чьими-то чужими.

Даже если Вы скажете, что нужно пригласить стороннюю компанию - хотелось бы хотя бы примерно услышать, что эта самая компания будет делать.

Дашкова проведите аттестацию на соответствие персонала думаю этого вполне хватит
Сравновать сотрудников можно требования выставляются ведь к компетенции и практически везде одинаковы

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Есть должностные инструкции, если должностное лицо соответствует их требованиям, значит все в порядке, если нет, значит, нет.
Сравнивать, думаю, будет очень проблематично даже в том случае если сфера и род деятельности ваших компаний будут идентичны, так как при этом все равно будут отличия и не обо всех вы сумеете узнать(капитал, связи и т.д.).

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Дашкова
Начинайте сравнивать не специалистов, а
Компании
После анализа поймёте, где вы лучше, а где не дотягиваете.
Задаёте вопросы: Почему? лучшие, Почему? слабоваты в коленках.
Теперь посмотрим, почему тот или иной менеджер хорош или недостаточно компетентен.

мой ход мыслей был аналогичным.
есть поставленные задачи. если человек их выполняет - все в порядке. если выполняет, но фирма все равно буксует и результаты работы не впечатляют - значит, задачи поставлены некорректно и все вопросы к руководству.

возникла утром мысль: а то, что половина наших сотрудлников расхватана конкурентами - это показатель соответствия рынку?

в общем, пойду писать руководству тактичное обоснование нецелесообразности процедуры.

Дашкова, вам RIVS, вполне обстоятельно изложил программу действий.
Если фирма буксует, значит, в работе оной есть проблемы, но не факт, что эти проблемы - персонал.

_________________
С уважением, Игорь Меньшиков.

Я, подумав, тоже согласилась, что мысль отличная.
Собственно, в понедельник будем обсуждать план работы в этом направлении.

Спасибо большое.