И снова к проблеме пьянства :)

И не просто платить, а ПЛАТИТЬ

Некогда, поэтому работодатель нанимает киргизов.
НО! если это производство расположено в глухой деревеньки, где до ближайшего киргиза сотни и сотни колометров?
И работодатель вынужден набирать персонал из местного населения?
придется заниматься перевоспитанием!! придЁтсо!!

_________________
Никогда не бойся делать то, что ты не умеешь. Помни, ковчег был построен любителем. Профессионалы построили "Титаник"

Zzeka

А местному населению денежки не нужны? Разве не достаточно ввести метод премирования и штрафов? Наверняка, там не так много мест трудоустройства.

Нелли, Вы просто не сталкивались.
Я вполне оценил "прелести" найма кЫргЫзофф, украинцев и молдаван.
Проблем больше -значительно больше - чем плюсоф.
На эту тему небольшую статью пишу - как напишу - выложу.
В итоге оказывается, что работать с русскими мужиками все же лучше.
А проблемы приходится решать.
Другое дело, что человек - не машина.
Схема: "дал деньги - он работает" - не годится.
Маловато будет, маловато!
Здесь и воспитание, и беседы с женами, и, иной раз, в "душу" дать нужно.
В общем нужно находить подход к каждому.
Если производство нормальное (есть$$) - лучше строить общежитие и вахтовым методом завозить работяг из ближайшего города.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Czyan

Когда же руководству производством заниматься, если столько времени уходит на воспитание? К тому же, взрослых людей нереально перевоспитать. Я по образованию педагог, практику проходила в классе коррекции. Детям было по 14 лет. Родители жаловались, что не в силах совладать с ними, надеялись на школу. А в школу эти дети приходили отсидеться, знания им не были нужны. Кстати, готовились идти на заводы, объясняя, дескать там думать не надо. Видимо, из них выросли те самые рабочие, о которых мы сейчас говорим
Так как может руководство перевоспитать сформировавнегося человека, если ни родители, ни школы не справились?

Методы армии.
Кто был там - тот знает методологию процесса перевоспитания.
Вкратце чуть выше я описал:
от "дать в душу" (это удар кулаком в область грудной клетки) до душевных же бесед.
К вопросу "а когда тогда руководить"?
А на мелких предприятиях и некогда.
Причем сами руководители уверены, что все обстоит как надо.
Для воспитания нужен мастер - этот строит рабочих.
Директор контролирует мастера и строит оного.
Вертикаль власти.
Все как в армии.
А если есть желание заниматься высокотехнологическим производством где-нибудь в глуши - подальше от контролирующих инстанций - я вижу выход только в завозе сотрудников из других местностей. А для этого нужна мотивация.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

нет, не достаточно! перевоспитыать не только надо, но и придется!!
2Цзян Согласен полностью!!

_________________
Никогда не бойся делать то, что ты не умеешь. Помни, ковчег был построен любителем. Профессионалы построили "Титаник"

Ну вот дошли... от шоколадок до рукоприкладства
И, что многие остаются работать дальше после того, как им "дадут в душу"? Качественно работают? Страх порождает ненависть. А если взбунтуются и применят те же методы на руководстве?

Не все так просто и прямолинейно.
Я даже разбирать не буду вопрос.
Если получил за дело - скуксится, но сделает выводы.
Примерный ход мышлений: "Я получил за дело. А директор зашибись - сопли не жует!"


Я не зря армию вспоминал - очень показательно.
Как по-вашему сержант гоняет взвод духов?
Ведь он один, а их - 30.
Ненависть порождает мелочность, жадность и несправедливость.



Суть в том, что человек, получив за дело, осознает справедливость наказания. Важно только, чтобы наказание было за дело, вовремя и адекватно.
И чтобы человек сам осознавал, что получил за дело и здесь ничего личного:
Накосячил - получи в душу.
Перевыполнил план - получи премию.
Метод рефлексов - как у собаки Павлова.
А ежели миндальничать - на шею сядут.

Необходимо с одной стороны держать жесткой рукой, быть строгим, но справедливым, с другой - создавать факторы мотивации и минимизировать соблазны и все то, что может сбить на путь неправедный.
Поверьте:
если они будут осознать неотвратимость наказания, а в случае выполнения справедливых и немелочных требований получат бонусы - многие вопросы возможно решить.

В человеческом обществе в любом вопросе:
10% - нарушают всегда.
80% - нарушают при определенных обсоятельствах.
10% - не нарушают никогда.
Все тот же принцип Парето.

Вот и необходимо избавиться от закоренелых нарушителей.
Найти тех, кто не хочет нарушать никогда.
Мотивировать и помочь среднестатистическим работникам.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Czyan нууууу спасибо.... и украинцев тут вспомнили незлым тихим словом
Между прочим я украинка (во всяком случае по паспорту). И у нас так же как и везде большая часть населения абсолютно нормальна

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля