Имитационное моделирование деятельности компании

Вот решил. В этой теме выкладывать некие наработки и обсуждать проблемы по иммитационному моделированю деятельности компании.

Конкретно сейчас занимаюсь иммитационным моделированием деятельности компании на основе концепции BSC. Почему?
Хочу перевести методологию в конкретный инструмент стратегического менеджмента. Выбрал систему иммитационного моделирования(МИС) AnyLogic 5.4. Кто занимался имитационным моделированием в данной среде отзовитесь....

Любую помощь или совет, с радостью, прийму.

_________________
Встань на гребень позитива...

Johnic
Перенес в специально обученный раздел "Бизнес-процессы, управление проектами" ибо... ибо раздел создан специально для этого и народу больше отзовется.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Johnic
Не назрело никакой информации пока?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Johnic
Можете смоделировать работу Логистического центра?
Проект строительства нескольких объектов, функцию "Поставки" решено отдать на аутсорсинг.
Какие ещё данные нужны? Объёмы: 25млрд руб в год

Хм.... лог центра? Вооще то мы такую модель делали Бизнес План называется. Если нужны какие вопросы, то пишите отвечу.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

ОК! Описываю ситуацию:
Для выполнения программы строительства объектов (55 млрд руб. каждый) созданы ЕРСМ компании (инжениринг, поставки, строительство, управление), кот. не имеют опыта.
Каждая придумывает свои правилила игры (бог с ними), но в итоге создадут искусственную конкуренцию по поставкам оборудования (20 млрд в год, рынок поставщика), поэтому предложено организовать процессы поставок оборудования централизовано, исключить риски не компетенции кого-либо в ЕРСМ.
Стоят вопросы организации этого Центра (не только транспортировка, а вся цепочка, от проектирования до поставки на площадку)

Хм... ну тут со стороны никто вам алгоритм не напишет ибо зависит от многих факторов:
- сроки, начал, середиен, продолжений, концов работ
- местположения поставщиков различных материалов и оборудования
- местоположения объектов
Ну ежели контора логистикой собирается занятся то устаканить это все в кучу проблем быть не должно. Тем более задача вся на линейных уравнениях.
Далее строится сетевой графиг строительства и сдачи и вручается или каждой конторе или центру. Остается контролировать процесс.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Случайно, речь не Сочи и Олимпийских играх?

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Не сочи (не те объёмы).
Ленинградская, воронежская, калинин
Цикл строительства 5-6лет.
Не заморачивайтесь транспортировкой.
вопрос: получение ИТТ(исходные технические требования) на оборудование у проектировщиков, соглачование с производителями Конструкторской док. и с проектировщиками.
При 5-6 проектах обновременно, график выпуска продукции, график финансирования, СМК (система мененнджмента качества, контролинг), интеграция графика поставок в графики строительства.
Наибольшая Бодяга в коммуникациях с ЕРСМ и Проиводителями, с транспортом вопросов не возникнет - пропишем step by step.

Короче, за выходные нужно сделать презенташку, а потом просчитать экономику, если будет интересно помошнику министра.