Реинжиниринг в агентстве недвижимости

Здравствуйте!
У нас с партнером есть агентство недвижимости, недавно начали заниматься, всего несколько людей, и мы хотим его построить правильно. Сами не тянем - не знаем ни теории, ни инструментов.

Только вот проблема - мы не совсем понимаем как выбрать консультанта, который реально нам поможет, с учетом наших личных недостатков.
Как построить отбор спеца, чтобы не встрять?

Спасибо!

А можно точнее - что конкретно нужно?
Что Вы хотите?
Не понимаю...

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Проблема, конечно, актуальная и необходимо её решать. Только что вы понимаете под реинжирингом? Вам надо наладить бизнес-процессы, повысить их эффективность? или просто проблемы в одной из сфер? или просто программу надо поставить, чтобы сотрудники между собой могли общаться и быстрее принимали решения? вообще реинжиринг понятие мутное, на мой взгляд, так вам имеет смысл обратиться в несколько консультационных контор, например Аup или ExDev, ребята везде с опытом, а на пальцах сложно объяснять...

Паникос! А с чего видко, что проблема в реинжиниринге? По мойму исходя из того, что контора новая и токмо вступает на стезю работы, то им инжиниринг по взрослому нужен, тобишь комплексный стратегический консалтинг.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Собственно я об этом и написал, ребятам не нужен реинжиринг, им нужна концепция. А за ними остается выбор дальнейшего пути развития, т е этой концепции. Им надо нанять нормальных консультантов, у которых есть неплохие идеи. По-моему, они обратились по адресу. Но! По-моему, они еще не до конца уверены, что они хотят получить в результате этой операции. Поэтому надо им в начале определиться, а потом уже затевать эпопею с консультантами.

P.S. Как всегда, могу предложить ExDev, ну нравятся мне эти ребята.
P.P.S. в предыдущем посте писала возможные варианты работы.