BCG матрица!

Здравствуйте!
Сейчас пишу дипломную работу, тема "Оценка политики продуктов и ее усовершенствование в страховой компании БАЛТА".
Я использую БКГ матрицу, НО получается противоречие между практикой, и теорией.
Ситуация следующая. Компанию которую я описываю является лидером вот уже N лет, страховой рынок Латвии растет очень стремительно. И вот что получается. Напримар, КАСКО. БАЛТА лидер, спрос на продукт за 2006 год высор на 51%! Получается что продукт "Звезда", НО по теории "Звезда" - это относительно новый продукт, требует доп. финансирование и т.д. Но на практике, по теории КАСКО должно быть "Дойной коровой". Почему так? Помогите пожалуйста.

З.Ы. КАСКО в проуктовом портфели компании занимает 33%. Подписанных премий 18 млн. из 42 млн. Короче говоря, один из гоавных фин. источников.

Вот что получается...

ПОмниться тема несоответствия теории и практики в матрицах БКГ уже обсуждалась тут года два - три назад (воспользуйтесь поиском). В общем мое глыбокое имхо, что данная матрица полная фигня для выбора стратегии (если мне склероз не изменяет, то Леша Катаев тогда придерживался мнения, что она может помочь выбирать глобальные стратегии конторы, но никак не усугублять их до конкретной стратегии).

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А если эту матрицу использовать в качестве анализа продуктовой политики?
Какие еще варианты для аналица продуктов?

обычный эк. анализ в разрезе "продуктов"

_________________
если мухе отрезать крылья, если ноги отрезать тоже, муха просто умрет со скуки, потому что лететь не сможет...

Ну не фигня, допустим....
Просто один из инструментов - не плохой и не хороший... обычный.
Другое дело, что уж слишком возвеличили данный инструмент - Бостонскую матрицу - а на степень панацеи или богоподобности она не тянет - как и другой инструмент.
Тут путается причина и следствие: изначально она должна визуализировать результаты для наглядности понимания и презентации, а теперь наоборот на ее основе пытаются делать выводы - это фигня.
Она ничем не лучше обычной таблицы в Excel - вот самое лучшее средство для анализа.
И не заморачивайтесь на "дойных коров" - будьте проще.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

"Тут путается причина и следствие"
Вот поэтому и говорю, что фигня. Попытка сделать далекоиграющие выводы глядя исключительно на двух факторную матрицу, может привести к весьма плачевным результатам.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Уточню - обязательно приведет.
Блин буду.
Anderson Consulting привела - сдулись в момент из-за неправильного выбора "дойной коровы".

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!