Командообразование

Милая Ляля!
Если речь о малом предприятии, то людей немного. Следовательно, есть ли смысл создавать команды? Может быть речь идет о подборе персонала?
Если все же речь именно о формировании одной команды для решении некоторых оперативных задач, то могу подсказать направление.
Люди работают в команде только при единстве целей. Обеспечение такого еддинства и есть ключ к успеху команды. Далее в команде должны быть люди с отсутствием несочетаемых качеств (см. Большаков В. Психотренинг. Социодинамика, игры, упражнения.). И, последнее, каждый член команды должен соответствовать своей роли (см. схему Белбина, например Юрьев А. Введение в политическую психологию).
Ни пуха.

Пасип!

С целями понятно, Белбина нашла...

Остались несочетаемые качества...

Ляля, Привет!

Извини, что не представился сразу - первiй message был моим. О несочетаемых качествах могу сказать следующее. Если у двух участников командi будут такие качества, то они будут 100%-но конфликтовать. К таким сочетаниям можно отнести:
- у обоих вiсокий уровень агрессии (индекс агресси по "хенд"-тесту);
- вiсокий интеллект - низкий интеллект (16-ФЛО Кеттела);
- радикализм - консерватизм (16-ФЛО Кеттела);
- оба подозрительнi (16-ФЛО Кеттела);
- оба принадлежат к доминантному типу лидера (шкала № 3 теста Т.Лири);
- конформизм - независимость (16-ФЛО Кеттела).
Єто основнiе. Если как следует пораскинешь мозгами (только не очень далеко!), то поймешь принцип и сможешь сама проектировать такие парi. Кстати, книга Большакова достаточно популярна и ее легко найти. В ней смотри главу по отбору.
Удачи! Если чо, зови!

_________________
З Вами бу Ваш Геній!