HR start С чего начать прежде всего?

Уважаемые коллеги!
У меня к вам очень срочный и важный вопрос!
Обращаюсь к вашему опыту и знаниям.
Чтобы вы смогли порекомендовать и на что необходимо делать упор прежде всего, когда служба персонала только образовалась в компании?
Штат сотрудников небольшой, но главный офис находится заграницей.

Заранее спасибо за ответы.

1.Уяснить у руководства планы развития компании и выделить направления,
где потребуется участие службы персонала:
а) При росте компании потребуется набор сотрудников.
Ваши действия - уяснить какие категории сотрудников потребуются,
прикинуть примерный план набора (требования к кандидатам), заняться
установлением контактов с кадровыми агенствами, биржами труда, ВУЗами и т.д.
б) При внедрении (использовании) новшеств в работе, бизнесе и в
управлении потребуется обучать сотрудников и (обязательно!) периодически
информировать специалистов и руководителей об инновациях в их сфере деятельности.
Ваши действия - поговорите с руководством об его отношении к обучению,
выясните объем бюджета, который предприятие может на это выделить,
поговорите с ведущими сотрудниками о том, что им надо, составтье
перечень интересующих направлений обучения и информации,
устанавливайте соответствующие контакты.
в) Требуется повышение эффективности работы сотрудников.
Следовательно, необходима вводить (и периодически корректировать)
систему мотивации труда - показатели оценки труда-зарплата (премии).
В этом случае - думайте как оценить труд сотрудников и как им
платить (но так, чтобы сумма поощрительных выплат была меньше
суммарного эффекта от повышения производительности труда).
2. Установите четкие формы докуменооборота.
3. Разрабатывайте должностные инструкции.
4. И т.д.(Что-то я уже умаялся).
В общем удачи!

Уважаемые, кажется я попала по адресу, т.к. я тоже не знаю с чего начинать свою работу -менеджером,(ГСМ), я очень волнуюсь,т. к. не знаю совсем этой области. Может вы мне поможете вашим мудрым советом или посоветуете какой-нибудь сайт, посвященный начинающим.С уважением, жду.

Мало того, что ранее на нашей фирме не было подобной службы, так руководство, ко всему прочему считает, что достаточно одного человека. Это реально? Численность сотрудников в компании - 150 человек.
Спасибо.

А как расшифровывается HR

Для Vitali

Все зависит от того, что входит в ваши функции, как руководство видит кадровую политику и стратегию развития. Если речь идет только об учете кадров - то вполне нормально. А вот если к этому еще нужна работа с оргструктурой, орг культурой, обучение сотрудников и т.п. - то конечно же один человек со всем этим не справится.

Алексею
HR - human resource, если не ошибаюсь, человеческие ресурсы и соответственно менеджер по ним - менеджер по персоналу.