Распределение финансовых затрат

На предприятии ведется управленческий учет по пяти видам деятельности, есть и производство, и оказание услуг, и торговля. В процессе деятельности все направления используют заемные средства, займов и кредитов много, на разные сроки и под разные проценты. Конкретно под направления средства не привлекаются, все идет как бы "в общий котел". Возник вопрос с распределением затрат по привлеченным средствам между видами деятельности. Первая мысль - распределить весь входящий поток заемных денежных средств пропорционально исходящему денежному потоку по видам деятельности за период, а затем пропорционально полученной цифре распределить финансовые затраты. Есть ли какой-то более рациональный способ?

Ваша "первая мысль" верна. Но у меня вопрос к Вам... Почему сразу не было распределения заемных средств? На мой взгляд, не стоит в дальнейшем объединять несколько участков предприятия под один финансовый поток, тем более заемный.

Дело в том, что деятельность ведется на нескольких юридических лицах, на каждом из которых может встречаться любое направление деятельности, т.е. нет соответствия "юрлицо=вид деятельности". Финансовым планированием у нас начали заниматься примерно полгода назад, в дальнейшем возможно все изменится, но пока приходится разбираться с тем, что имеем.

к сожалению не подскажу как тут быть

_________________
Я не мог дождаться успеха и пустился в путь без него ©

Спасибо, что откликнулись

В нашей фирме очень много фирм, деятельность разнообразная от производства до мед.услуг, естестно кредитов и заёмов очень много и под разный %. Наш выход из положения - мы считаем, что все взятые деньги в разных банках и у разных кредиторов - это деньги учредителей, которые они нам выдают под определённый %. В связи с этим все расходы по обеспечению этих кредитов(выплату%,страховку и т.д.) мы относим на учредителей.
Как они рассчитали%- нашли средний % по все займам, не плохо его ещё усреднили и этот % выставляется фирме, которая берёт кредит, как оплата за капитал.

_________________
С божьей помощью

Советую Вашему предприятию заниматься не только управленческим учетом но и бюджетированием (в том числе затрат), тогда все затраты, в том числе и взятые кредиты будут относиться на конкретный вид выпускаемой продукции, если совет потравиться пришлите ПИВА

Я предлагаю в качестве базы для распределения в этом случае - себестоимость. В любом случае кредиты в основном идут на закупку. Но все равно необходимо ставить бюджетирование расходов по каждому виду деятельности.