Новый руководитель в сработанном коллективе

Здравствуйте Господа! Прошу Вашей консультации. Я месяц назад был принят на работу директором IT-компании. Коллектив-менеджеры-парни, молодые люди моего возраста. Они работают в этой компании по 3-4 года. Но есть одна большая проблема- результаты работы фирмы с каждым месяцем всё хуже и хуже(сейчас работа уже пошла в минус) и представляет собой "болото". Во время моих разговоров с менеджерами, они излагают свои проблемы: руководство не поддерживает их инициатив, из-за проблем с логистикой клиенты отказываются работать, мало платят, и вообще фирма никуда ни годится. На мой вопрос: как бы они поступили, если бы эта фирма принадлежала им, ответили "Всех уволили бы". Но менять весь состав менеджеров я считаю не правильным, да и времени перед началом сезона уже нет. Передо мной учредители поставили задачу: проанализировать ситуацию и предложить свои идеи. Я считаю первоочередной задачей- пересмотр мотивации, потом думаю взять в штат пару девушек-менеджеров с амбициями. Кстати, сейчас у нас оборотка =200000$ в мес, а раньше в аналогичный период была 500000-700000$ в мес. Подскажите свои мысли, может кто-то был в такой ситуации, и как вышли из неё. Я в асе постоянно, готов к общению.

Хм... насчет амбициозных девушек весьма верное решение. Но мое мнение, одной мотивацией не отделаетесь. ПРоблемма системная и решать ее надо комплексно, хотя пути решения предложить имея лишь описанные факты весьма проблематично.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр! Как можно получить Вашу консультацию по этому вопросу?

Дык, Бурчик, спрашивайте не отходя от кассы (тобишь от форума).
Тут много народа с головой и опытом, глядишь и помогут.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов