Т.В. Алесинская
Практические занятия по курсу «Основы менеджмента». Часть 1
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 43 с.
| Предыдущая |
3. Эффективный руководитель
(по материалам фильма «Мы, нижеподписавшиеся»)
3.1. Цели практического занятия
1. Усвоить источники возникновения, ситуации применимости, плюсы и минусы различных типов власти руководителя.
2. Исследовать и усвоить понятие эффективного руководителя.
3. Понимать обусловленность успешности и эффективности руководителя как его личными и профессиональными качествами, так и спецификой его мировоззрения, философии управления, личных целей.
4. Научиться аргументировать и отстаивать собственное мнение в вопросах управленческой деятельности.
3.2. Порядок выполнения работы
1. Студенты предварительно дома смотрят фильм «Мы, нижеподписавшиеся».
2. На занятии студенты делятся на команды по 3-4 человека.
3. Команды обсуждают вопрос, кто из двух персонажей, представленных в фильме «Мы, нижеподписавшиеся», является эффективным руководителем.
4. После окончания выделенного времени каждая команда в лице своего представителя по очереди защищает сформированное мнение.
5. Преподаватель оценивает обоснованность представленных мнений и подводит итоги соревнования команд.
3.3. Теоретические основы
В основе руководства людьми находится влияние, т.е. психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которое оказывается на людей с целью изменения их поведения. Потенциальная или реальная возможность влиять на поведение других называется властью.
Формальная власть – это власть должности. Реальная власть зависит от степени признания ее обладателя окружающими.
Власть, основанная на принуждении, заключается в том, что исполнитель выполняет указания под страхом наказания.
Власть, основанная на вознаграждении, проявляется когда исполнитель уверен, что влияющий может оценить его действия и отметить определенным вознаграждением.
Ресурсная власть основана на доступе к ресурсам организации, которые обычно ограничены, или на праве распоряжаться ими.
Власть связей основана на знакомстве с влиятельными лицами.
Информационная власть базируется на возможности доступа к информации или контроля над ней.
Законная власть (традиционная) основана на традиции подчиняться должностному лицу.
Экспертная власть основана на знаниях и компетентности.
Харизматическая (эталонная) власть основана на силе личных качеств или способностей лидера, на харизме.
Существует еще убежденность в необходимости подчиняться, так как человек сам понимает, что поступать так, как требуют руководитель или обстоятельства, наиболее разумно и целесообразно.
3.4. Контрольные вопросы
Зачетный минимум:
1) понятия влияния и власти;
2) типы власти;
3) понятие эффективного руководителя.
Дополнительные вопросы:
1) понятия власти руководителя и власти подчиненных, примеры;
2) понятия баланса власти, примеры;
3) основы власти;
4) плюсы и минусы каждого из типов власти, примеры;
5) ситуации применимости каждого из типов власти, примеры;
6) какими типами власти должен обладать эффективный руководитель?
| Предыдущая |