BizLog - деловое общение

Объявления

Т.В. Алесинская
Практические занятия по курсу «Основы менеджмента». Часть 1

Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 43 с.

Предыдущая

3. Эффективный руководитель

(по материалам фильма «Мы, нижеподписавшиеся»)

3.1. Цели практического занятия

1.  Усвоить источники возникновения, ситуации применимости, плюсы и минусы различных типов власти руководителя.

2.  Исследовать и усвоить понятие эффективного руководителя.

3.  Понимать обусловленность успешности и эффективности руководителя как его личными и профессиональными качествами, так и спецификой его мировоззрения, философии управления, личных целей.

4.  Научиться аргументировать и отстаивать собственное мнение в вопросах управленческой деятельности.

3.2. Порядок выполнения работы

1.  Студенты предварительно дома смотрят фильм «Мы, нижеподписавшиеся».

2.  На занятии студенты делятся на команды по 3-4 человека.

3.  Команды обсуждают вопрос, кто из двух персонажей, представленных в фильме «Мы, нижеподписавшиеся», является эффективным руководителем.

4.  После окончания выделенного времени каждая команда в лице своего представителя по очереди защищает сформированное мнение.

5.  Преподаватель оценивает обоснованность представленных мнений и подводит итоги соревнования команд.

3.3. Теоретические основы

В основе руководства людьми находится влияние, т.е. психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которое оказывается на людей с целью изменения их поведения. Потенциальная или реальная возможность влиять на поведение других называется властью.

Формальная власть – это власть должности. Реальная власть зависит от степени признания ее обладателя окружающими.

Власть, основанная на принуждении, заключается в том, что исполнитель выполняет указания под страхом наказания.

Власть, основанная на вознаграждении, проявляется когда исполнитель уверен, что влияющий может оценить его действия и отметить определенным вознаграждением.

Ресурсная власть основана на доступе к ресурсам организации, которые обычно ограничены, или на праве распоряжаться ими.

Власть связей основана на знакомстве с влиятельными лицами.

Информационная власть базируется на возможности доступа к информации или контроля над ней.

Законная власть (традиционная) основана на традиции подчиняться должностному лицу.

Экспертная власть основана на знаниях и компетентности.

Харизматическая (эталонная) власть основана на силе личных качеств или способностей лидера, на харизме.

Существует еще убежденность в необходимости подчиняться, так как человек сам понимает, что поступать так, как требуют руководитель или обстоятельства, наиболее разумно и целесообразно.

3.4. Контрольные вопросы

Зачетный минимум:

1)  понятия влияния и власти;

2)  типы власти;

3)  понятие эффективного руководителя.

Дополнительные вопросы:

1)  понятия власти руководителя и власти подчиненных, примеры;

2)  понятия баланса власти, примеры;

3)  основы власти;

4)  плюсы и минусы каждого из типов власти, примеры;

5)  ситуации применимости каждого из типов власти, примеры;

6)  какими типами власти должен обладать эффективный руководитель?

Предыдущая