Т.В. Алесинская
Практические занятия по курсу «Основы менеджмента». Часть 1
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 43 с.
| Предыдущая |
5. Типы организационных структур управления
5.1. Цели практического занятия
1. Усвоить основную идею, принципиальные отличия, плюсы и минусы, ситуации применимости различных типов организационных структур управления.
2. Научиться аргументировать и отстаивать собственное мнение в вопросах управленческой деятельности.
5.2. Порядок выполнения работы
1. Студенты работают с выданными им на дом схемами организационных структур управления индивидуально, определяют их типы и аргументируют свои ответы.
2. Результаты работы в электронном виде необходимо прислать преподавателю до занятия (дата и время оговариваются заранее).
3. Во время занятия происходит обсуждение типов организационных структур управления и сформулированных студентами ответов.
5.3. Теоретические основы
Организационная структура управления (управленческая структура) – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений и органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.
В линейной структуре преобладают линейные связи (рис.4.1).
Р1 – линейный руководитель высшего уровня;
Р2 – линейный руководитель среднего уровня;
И – исполнитель
Рис. 4.1. Линейная структура управления
Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. В ней преобладает функциональная форма связей (рис.4.2).
В линейно-функциональном типе структуры у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (функции управления).
Условные обозначения:
РА, РБ, РВ — функциональные руководители по функциям А, Б, В
Рис. 4.2. Функциональная структура управления
Варианты линейно-функциональных структур управления показаны на рис. 4.3.
Ш1, Ш2 — штабы специалистов при руководителях разных уровней
Рис. 4.3. Линейно-функциональная структура управления
Дивизиональная структура управления делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки (рис.4.4). Выделение блоков может происходить по видам товаров и услуг, географическим регионам, потребителям.
РП1, РП2, РПЗ — руководители производств
Рис. 4.4. Линейно-функциональные структуры управления
Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Один из типов проектных структур представлен на рис.4.5.
Рис. 4.5. Одна из разновидностей проектных структур управления
В матричной структуре у работников есть одновременно два руководителя, обладающих равными правами (рис.4.6):
- по вертикали руководитель функциональной службы;
- по горизонтали руководителю бизнес-процесса, который наделен необходимыми проектными полномочиями для управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
Рис. 4.6. Матричная структура управления
Множественная, конгломератная или смешанная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.
5.4. Контрольные вопросы
Зачетный минимум:
1) линейные и функциональные связи в организации;
2) типы организационных структур управления (схемы).
Дополнительные вопросы:
1) типы связей в организации, их плюсы и минусы, примеры;
2) сравнительный анализ типов организационных структур управления (плюсы, минусы, ситуации применения);
3) по какому критерию и каким образом структуры управления можно разделить на бюрократические (механистические) и органические (адаптивные)?
4) примеры организационных структур реальных организаций.
| Предыдущая |