BizLog - деловое общение

Объявления

Т.В. Алесинская
Практические занятия по курсу «Основы менеджмента». Часть 1

Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 43 с.

Предыдущая

5. Типы организационных структур управления

5.1. Цели практического занятия

1.  Усвоить основную идею, принципиальные отличия, плюсы и минусы, ситуации применимости различных типов организационных структур управления.

2.  Научиться аргументировать и отстаивать собственное мнение в вопросах управленческой деятельности.

5.2. Порядок выполнения работы

1.  Студенты работают с выданными им на дом схемами организационных структур управления индивидуально, определяют их типы и аргументируют свои ответы.

2.  Результаты работы в электронном виде необходимо прислать преподавателю до занятия (дата и время оговариваются заранее).

3.  Во время занятия происходит обсуждение типов организационных структур управления и сформулированных студентами ответов.

5.3. Теоретические основы

Организационная структура управления (управленческая структура) – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений и органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.

В линейной структуре преобладают линейные связи (рис.4.1).

Р1 – линейный руководитель высшего уровня;

Р2 – линейный руководитель среднего уровня;

И – исполнитель

Рис. 4.1. Линейная структура управления

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. В ней преобладает функциональная форма связей (рис.4.2).

В линейно-функциональном типе структуры у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (функции управления).

Условные обозначения:

РА, РБ, РВ — функциональные руководители по функциям А, Б, В

Рис. 4.2. Функциональная структура управления

Варианты линейно-функциональных структур управления показаны на рис. 4.3.

Ш1, Ш2 — штабы специалистов при руководителях разных уровней

Рис. 4.3. Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки (рис.4.4). Выделение блоков может происходить по видам товаров и услуг, географическим регионам, потребителям.

РП1, РП2, РПЗ — руководители производств

Рис. 4.4. Линейно-функциональные структуры управления

Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Один из типов проектных структур представлен на рис.4.5.

Описание: 546426624 

Рис. 4.5. Одна из разновидностей проектных структур управления

В матричной структуре у работников есть одновременно два руководителя, обладающих равными правами (рис.4.6):

-  по вертикали руководитель функциональной службы;

-  по горизонтали руководителю бизнес-процесса, который наделен необходимыми проектными полномочиями для управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Рис. 4.6. Матричная структура управления

Множественная, конгломератная или смешанная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

5.4. Контрольные вопросы

Зачетный минимум:

1)  линейные и функциональные связи в организации;

2)  типы организационных структур управления (схемы).

Дополнительные вопросы:

1)  типы связей в организации, их плюсы и минусы, примеры;

2)  сравнительный анализ типов организационных структур управления (плюсы, минусы, ситуации применения);

3)  по какому критерию и каким образом структуры управления можно разделить на бюрократические (механистические) и органические (адаптивные)?

4)  примеры организационных структур реальных организаций.

 

Предыдущая